タクシー事業を行っています。
英語通訳付きのミニツアーの企画を行っていたり、全国子育てタクシー協会の認定を受けこれから出産する方や子育てしている保護者の方、お子様だけの活用に安心して使っていただけるような体制を整えたりと幅広いお客様にご利用いただける様、様々な取り組みを行っています。

地域の会社としてこれまで成長を続けてこれたため、地域への恩返しや発展に寄与していきたいと考えています。
ミニツアーの企画を通じて地域の飲食店や文化的価値のある施設などとのタイアップを進めているのもその一つです。
タクシーは自動化などの話も話題ではありますが、弊社は人と人とのつながりやおもてなしなど、人だからこそできるサービスを大切にし、事業を続けて参ります。

現金出納の管理体制を整え、資金繰りを正確に見立てることで、経営の安定化を図りたいと考えています。
過去2年間で売上が増加したものの、税金や社会保険料の支払いが予想以上に増えました。
電子決済やクレジット払いが増えたことで現金化に時間がかかり、月によっては資金繰りが困難になることもあります。
現在、経理担当者がExcelで現金出納帳を管理していますが、業務が多忙で常に入力が行われているわけではありません。そのため、支払いの予見が難しくなっています。

現在のシートは勘定科目別にお金の動きを記録していますが、税金の支払い予測やコロナ融資の返済状況が見えにくく、請求された金額を払っているだけの状態になっています。
特に、次年度の消費税や返済計画の予測が立てられるようにすることで、次年度の売上計画の策定などもしやすくなると考えています。
そこで副業者様には、まず資金繰りが見えるような仕組み作りやシートの提案をいただき、そのうえで資金計画に関してもサポートいただきたいと考えています。

経理担当の現金出納帳をアップデートし、資金繰りのサポートをお願いしたいです。
資金繰りの計画が見やすいよう既存の出納帳を改良もしくは、新たに作成する提案も歓迎します。
会計ソフトの活用も行っているため、現状を把握いただいた上でご提案いただけますと幸いです。

1年先の資金繰り計画を立てられるよう、シート作成だけでなく資金繰りの計画立案についてもサポートしていただける方を求めています。
経理担当者と連携し、なるべく業務工数を増やさずに進められるようなご提案をいただけますと幸いです。

1か月目∼ 経理業務や入力しているシートなど現状把握、代表・常務・経理担当者より現状の課題のヒアリング
2か月目∼ ヒアリングをした内容をもとに現金出納のシートに必要なアップデートや運用の仕組みの提案を行う
3か月目∼ アップデートしたシートを必要に応じて修正。来期の資金繰りに向けた計画の立案に関してのフォローを行う