私たちは倉庫管理、商品管理の業務請負を行う企業です。倉庫会社、商社などの商品の入出庫と在庫の管理、人材の採用や育成を行っております。1出荷単位のコストまで掘り下げて改善を行う事で生産性の改善・向上に繋がるコンサルティングサービスなども展開しております。

2022年より買取事業に進出し自社で商品の仕入れ〜販売までの流れを構築しました。国内市場だけではなく海外へ販路を広げ、最大限に現金化できるよう取引先の構築を行いました。出張買取のご依頼理由が「お引越し」「お片付け」「遺品整理」など一定の需要であることに気付き、顧客の顕在需要に応えるため今年11月にお片付けのTidyを開始しました。

■Tidyサービス
日本国内で捨てられているものを最大限にリユースし、処分される予定だったものを世界中で再び活躍させることを使命にしています。買取事業やTidyにより商品の仕入れを行い、これまでに構築した販路に販売。本業である倉庫管理で商品の入荷、仕分け、管理、出荷を行いますので、リユースのサプライチェーン構築を行うことを目標としています。
▷参考：https://tidy-up.co.jp/

■事業課題
事業を開始して数ヶ月ほどですが、補助金を利用してHPや事業説明動画などを取り揃えました。既存サービスと比較して「現金化に優れている」点で差別化できており、また本業の倉庫事業で培った経験を生かし、リーズナブルにサービス展開しております。対象顧客は一般ユーザー、独居者の管理を行う官公庁など多々ありますが、まずは残置物にお困りの不動産会社に焦点を当てて、マーケットを広げていきたいと考えています。

■募集の背景
Tidyを拡大するために、まずは短期的な数字を狙っていきたいです。今まで買取においてGoogle広告、Yahoo!広告、SEO対策などを投じてきましたが、その他の施策にはまだ手をつけられておりません。今後お片付け事業についてはどれだけのジャンルと量をリユースできるかが鍵になりますので、Tidyサービスがお片付け業界の標準になることを目指しています。お片付け業界・リユース業界の新常識を一緒に作っていただける方をお待ちしております！

■お願いしたいこと
マーケティング戦略の立案及びマイルストーンの策定
不動産管理や不動産買取を行っている業者に対してアプローチしていく予定です。

まずは第三者目線で当社の状況を見ていただき、社長とディスカッションをしながら戦略を練っていただきます。将来的に【リユースのサプライチェーンを構築する】という目標を掲げていますが、そこに至るまでにどのようなマイルストーンで事業を進めていけばいいのか？どの手段・手法を採るべきなのか？を具体的にしたいと考えています。

顧客ニーズやサービス価値の再定義次第ではプロダクトの開発やチューニングなどもご提案いただけるとありがたいです。プロダクトの未来を一緒に作ってくれる方をお待ちしております。

■想定している進め方
STEP1（1か月目）
・当社の強み・サービスの理解
・プロジェクトの進捗および過去・既存クライアントの取り組み共有
・問題の洗い出し
・課題設定

STEP2（２か月目）
・戦略と戦術の立案

STEP3（３か月目～）
・実行支援、改善
・プロジェクトのフォロー
※実行自体は当社で行う予定です。