平成11年より続く社会福祉法人です。
主に高齢者福祉分野の施設及び児童関係（認定こども園）あわせて5拠点の運営を行っています。
介護事業に関してはほとんどすべての方に対して提供できるサービスを整えています。

「心の豊かな関わりを通して地域に愛され信頼される法人を目指します」

地域の人々と共に歩み、福祉ニーズを理解し、利用者や専門家からの声を反映させながら、地域貢献に努めます。
私たちの活動を通じて、困った時には戸出福祉会に相談できるという信頼関係を築き、地域の福祉の向上を図ります。

戸出福祉会は、地域の皆様に介護福祉や児童事業の活動を知ってもらいたいです。
4月からこども園を開園し、子供向け事業を開始しました。
これまでは高齢者事業【だいご苑】で認知されていましたが、こども園についてはまだ当法人で運営しているという認知が広がっておりません。
世代を超えて当法人を理解してもらい、利用者や労働希望者の人数を増やしてきたいと考えています。

現在、様々なSNSを活用していますが、社内にはSNSに不慣れなスタッフが多いです。投稿などは一定知識のあるスタッフが担当しているものの、より多くの人に見てもらう投稿の検討やフォロワーを増やすノウハウに関しては不足しています。
また、担当者は他の業務と兼任しているため、SNSに十分なリソースを割けていません。
そこで今回副業者様には、SNSの広報戦略の立案をしていただき、その後の運営を社内で行えるよう運営体制の構築までサポートいただきたいです。

SNS、特にInstagramの広報戦略を立案し、投稿の実務と内製化のサポートしてほしいです。
まず、担当者から現状を共有し、SNSの目標を明確にした上で一緒に戦略を立てたいと考えています。
地域の他施設のInstagramフォロワーが1600名以上なので、まずはそれを超え、最終的には5000名を目指します。
そのために、投稿ルールや内容の設定を共に作成し、軌道に乗るまで実行を支援してほしいです。最終的には、当社で内製化できるようサポートをお願いします。

1か月目∼ 社内のSNSの現状把握、担当者へのヒアリングで現在の運用状況や課題を明確化。
2か月目∼ ヒアリング結果をもとに、SNSの目標を設定、戦略立案。
地域の競合SNSフォロワー数（例：1600名以上）を超え、最終的には5000名を目指す具体的なプランを作成。
3か月目∼ 戦略実行。実際の投稿実務/内製化に向けたサポート

その後状況に合わせ契約を更新させていただき、社内での運用知見を蓄積できるよう、内製化に向けた教育やサポートまで伴走をいただく想定です。