平成24年から13年間介護事業を中心に事業を展開しています。
もともとはデイサービスからスタートしましたが、現在ではデイサービス３つサービス付き高齢者向け住宅１つ訪問介護事業１つと多様なサービスを提供しています。
2019年からは指定管理を受けホテル事業として【はなぞの温泉 花圃の里】の運営も行っています。

社名の通り、愛を持って人々と接し事業を展開することを大切にしています。
代表は介護の経験ゼロから、自身の原体験をもとに介護事業をスタート。
周囲の「難しい」「不可能」という意見を乗り越え、情熱を持って取り組み事業拡大を実現してまいりました。
このチャレンジ精神は今も変わらず、指定管理を受けたホテル事業もその一つです。
不可能を可能にするという弊社の理念を通じ、今後も事業拡大に邁進してまいります。

評価制度を導入し、職員の適正な評価を行い給料やボーナスに反映させる体制を整えたいです。
評価制度の導入は立ち上げ時から検討しておりましたが、介護業界特有の難しさから進められずにいました。
今後は、従業員の努力を給与に反映させ、スキルをスコア化して評価に納得でき成長にスキルアップにつながる制度を導入したいと思っています。

評価制度の導入にあたり、代表が本等で学んだものの、介護業界に適用するのが難しく、他の業務と並行して進められていませんでした。
また、人事や評価制度に詳しい社員がいないため、制度の作り方やゴールが不明な状態です。
そこで、副業者の方に評価制度の策定や評価方法の導入/浸透をサポートしていただきたいと考えています。

評価制度を導入してどのようなことを実現したいかを共有、現状勉強した知識や介護業界について、作成前にどのようなところで躓いたのかなどの現状もお伝えさせていただきます。
現状評価制度に関しては何も社内での決まりはないため、上記情報を踏まえて副業者様の知見から1から一緒に評価制度を作成をお願いいたします。
また、制度策定していただいた上で社内での浸透を進めていくための実行のフォローまで入り込んでいただく想定です。

1か月目 評価制度導入に関してのゴール目的のすり合わせ、現状把握のためのヒアリング
2か月目∼ ヒアリングをもとに評価制度の骨子を策定し、具体的な設計
5か月目以降～ 設計した評価制度を社内に導入をすすめ、社員に浸透させるための活動と必要に応じた修正