■事業内容
弊社は昭和47年の創業以来、ディスプレイ品から工業用精密部品まで、幅広い製品の切削加工を手がけてきました。
多様な樹脂材料に対応した切削、切断、接着などの加工技術を駆使し、試作から多品種少量生産、さらには数物・大型製品に至るまで、付加価値の高い製品を安定した品質で納期通りに提供しています。

お客様からの信頼を基に、社員一人ひとりの力を結集し、ものづくりの現場で確かな成果を上げることを目指しています。

■ビジョン
私たちは、「人間力で支える日本のものづくり」をビジョンに掲げています。
社員が持つ技術と情熱を最大限に活かし、社会に貢献する製品を生み出すことで、希望に満ちた未来を創造していきます。

弊社は10名の少数精鋭で事業を行っており、従業員の多くは現場作業を行っています。
従業員の働きやすさを実現し、少ない人員で成果を最大限に発揮していくには、業務の効率化が鍵であり、社内のDX化に着手する必要があると考えています。
具体的には、弊社は客先からの図面をもとに加工を行っているため、図面のフォーマットが手書きやCAD、FAXなど多岐にわたり、管理が困難な状況です。
その状況に伴う課題は、以下です。

・過去対応した案件でリピート頂いたときに過去データとの照合をするが、過去データを引き出すことが難しい

・FAXで来たデータのPDF化等の細かな事務処理が不効率である

・図面がどの工程にあるのか把握しづらく、進捗管理が困難である

どこから手を付けるべきか、どれくらいの予算と工数が必要なものなのかが分からないのが現状です。
そこで、DX化に明るい方に課題整理からお手伝いいただきたく、本募集を行うこととしました。

■お願いしたいこと
・現状分析
既存の図面管理や見積業務の現状を把握し、効率化のための課題を整理していただきます。
・改善提案の策定
課題をもとに、どのようなデジタルツールやプロセス改善が必要かを提案していただきます。
・導入支援
提案した改善策を実際に社内に導入するための支援や、関係者への説明・トレーニングを行っていただきます

■想定している進め方
・1か月目：現状把握、課題整理
現状の管理方法をご覧いただき、ご意見をいただきたいです。
現在は書類をファイルで保存しているのですが、属人的になってしまっています。

・2~3か月目：打ち手の検討・実行
データの整理を行い、社員全体で運用していくための打ち手をご提案いただき、ルール化のサポートをお願いします。

・3か月目～：更新の場合、導入・浸透支援（実働フェーズに入ってからは報酬額も見直します）

※現行の業務体制から切り替える上でのトラブルについても予想・対処方法を一緒にお考えいただけますと幸いです。
※本副業は、リモートワークOKです。