弊社は訪問看護ステーションを運営する会社です。
生まれ育った地域の皆様が住み慣れた街、環境の中で「最後まで穏やかに自分らしく過ごしていただくためのお手伝いがしたい」という思いから、2022年7月に創業いたしました。​​

介護を必要とされる方がご自宅でいつまでも快適な生活が送れるよう、ご利用者様に寄り添ったサービス提供を心掛けております。

■事業課題
弊社では直近で3名の新規採用が確定し組織が拡大している中で、従業員の働きがいやモチベーション向上につながる環境を整備し、会社と従業員の双方が成長できる体制を構築することが重要だと考えています。
これまでは、頑張っている従業員を評価したいと考え、働く姿勢や行動をもとに給与反映を行ってきました。しかし正式な人事制度を導入できておらず、制度に基づいた客観的な評価基準がないため、明確化していく必要があります。

現在は組織図を作成しており、さらには各従業員の役割や業務内容などのマニュアル作成は自社内で進めていけるのですが、制度に基づいた客観的な評価基準の策定については知見がないため、副業者の募集に至りました。

■お願いしたいこと
・人事評価制度の仕組み構築
人事評価が給与に反映される制度の設計をお願いしたいです。
2025年2月の完成を目指し、まずはたたき台の作成をお願いします。

人事評価制度の策定においては専門用語への理解が望ましいものの、必須ではありません。

■想定している進め方
STEP1（1か月）
・状況把握

STEP2（1~3か月）
①キャリアパスを考慮した等級制度の策定
・昇進、昇格基準の設定
・等級に紐づいた職務内容の設定

➁評価制度の策定
・定量/定性での評価軸、評価項目、評価方法の検討

③報酬制度の策定
・賞与、昇給などの見直し

※たたき台を作成後は自社内で運用しながら、従業員の声を反映したりなどのブラッシュアップに取り組んでいきます。