■事業内容
私たちは昭和40年に静岡県焼津市で設立した建設業者です。様々な規模のプロジェクトに対応するために、幅広い種類の重機を所有し、土木工事、管工事、施設整備を主要な事業としています。近年は新規事業として、土質改良事業(改良プラント)にも取り組み始めました。

■ビジョン
地域や社会の発展に貢献することを使命として事業を営んでまいりました。半世紀以上にわたり、皆様のライフラインを守ることを中心に、時代の変化に柔軟に対応し、新たな事業にも果敢にチャレンジしています。これからも健康で健全な街づくりを常に心掛け、地域、社会の発展に貢献してまいります。

～2024年問題に取り組む！業務改善・効率化を推進したい！～
建設業界は2024年から罰則付きの時間外労働の上限規制が適用されるため、限られた時間の中で業務をする必要があり、業務改善・効率化が急務となっています。現時点でICT建機を複数台導入し、システム会社に発注して、現場～事務処理(勤怠・日報、請求書、下請けの管理等)を一元管理するなど、生産性向上や業務改善・効率化に取り組んでいます。

その中で、現場～事務処理の一元管理化において、システムが社内に浸透しない状況が続いています。事務処理業務については 長年３名のスタッフに業務を任せてきたため、業務が属人化している課題がございます。会社としては何とかして業務改善・効率化を推進したく、業務の属人化の解消に繋げたいと考えています。

社長が中心となってプロジェクトを進めていますが、思うように進まないので本募集に至りました。私たちの社内の様々な立場に寄り添いながら、プロジェクトマネージャーとして業務改善・効率化を推進していただける方からのご応募をお待ちしています！

■お願いしたいこと
現場～事務処理の一元管理化における業務改善・効率化支援
※プロジェクトは社内3名(社長・現場責任者・事務責任者)＋副業・兼業者の４名体制で行い、副業・兼業者にはプロジェクトマネージャーをお願いできればと考えています。

■想定している進め方
STEP１：社内の現状把握をお願いします。
STEP２：プロジェクトメンバーと相談しながらプロジェクトのゴールや方向性、スケジュール等を決めてください。
STEP３：社員へ方向性を示し、まずは現場スタッフの勤怠・日報業務からシステム導入～運用を行いたいと考えていますので、サポートをお願いします。
STEP４：STEP３と並行して、事務方のシステム導入における課題を特定してください。
STEP５：STEP４で特定した課題に対して施策を定め、実行サポートをお願いします。

※仮ではありますが、初回3か月でSTEP2までを完了させ、STEP3の社員へ方向性を示すところまで着手したいと考えています。
※その後の具体的な進め方は副業・兼業者と相談の上、決めさせていただきます。