私たちは、縫製業を主な事業としています。縫製作業は、複数の職人がパーツごとに役割を分担して進めており、ただ流れ作業として縫うだけではなく、想像力やセンスが必要とされます。自他ともに認める服好きが揃っており、その「好き！」を昇華させるために、自分の発想や想いで服を創る自主性を尊重しながら、ものづくりをしています。これからもスタッフの熱い気持ちを技術向上へ繋げ、お客様にとって心地よい服作りを追求して参ります。

▼オリジナルブランド『one of one (ワン オブ ワン)』について
製品1着1着が、「あなたの唯一の、たった1つの1着」になって欲しいという願いを込めて立ち上げました。服作りに欠かせないブランドの象徴である「針」・「鋏」・「糸」の3つの道具を掲げたエンブレムの下、ファクトリーブランドとしてプライドを持って、それぞれの職人達が1着の服を完成させています。この製品は自社工場で作ることにより、全ての工程に目が行き届いた妥協のない製品です。沢山の物作り、服作りのプロフェッショナルの共同作業によって生み出されています。

■事業課題
2023年から本格的にオリジナルブランドを立ち上げ、自社ECや地域のマルシェやギャラリー、ポップアップストアなどで少しずつ販売を開始しはじめました。なんとなくの将来のビジョンはありますが、どのように現実的に事業化していったらいいのかの知見が社内に不足しています。事業戦略の策定（費用対効果の検証等、キャッシュフロー、事業計画/マイルストーンの策定）から、販売戦略への落とし込みまで、社員のアドバイザー兼サポーターとして、私たちの思いを汲み取りながら、どのように新規事業として立ち上げて軌道に乗せるのかご支援をお願いします。

■募集の背景
オリジナルブランドを軌道に乗せ、3年後に国内の売上を3000万円規模へ育てられたらと考えています。
これまで私たちはOEMを中心に事業展開をしてきましたが、数年前からオリジナルブランドに取り組み始め、一部海外で販売してまいりました。すでに小規模で販売活動に取り組んでいますが、本格的に国内で販路を拡大するのはこれからなので、外部プロのお力をお借りして事業を軌道に乗せるために本募集に至りました。

■お願いしたいこと
事業戦略の策定（費用対効果の検証等、キャッシュフロー、事業計画/マイルストーンの策定）と、販売戦略への落とし込み
※社長と担当1名がいますので、チームで協力しながら進めていただければと存じます。

■想定している進め方
今年12月末までにSTEP２までを完了し、今年度末（3月末）までには具体始動できるようご支援ください。

・STEP1：当社の現状を把握してください
・STEP2：当社のメンバーとディスカッションをしながら、事業戦略の策定（費用対効果の検証等、キャッシュフロー、事業計画/マイルストーンの策定）をお願いいたします。
・STEP3：STEP２で策定した事業戦略を具体的な販売戦略へ落とし込み、実行支援をお願いします。