わたしたちは、2000年に創業、食品添加物の製造・販売を行っています。小ロット多品種に対応できるため、様々なお客様のニーズにきめ細やかに応えることができることが当社の強みと考えています。特に当社商品は水産加工品に使われることが多い商品となっております。


アスリートという社名には創業社長（現代表の父）の「挑戦し続ける」という想いを込められています。会社経営をする中では苦難も多くありますが、アスリートのように強い志を持って立ち向かっていきたいと考えています。

創業からこれまで、少数精鋭の社員で会社を支えてきました。中には手探り状態で現在まで進めてきた業務もあり、結果として属人化している業務がいくつか存在している状況です。強固な会社基盤を構築するためには、型化できる業務を型化する、制定すべきルールを整備する、不明点を改めて整理する、など一定の業務再構築が必要と考えています。創業から20年を超えた今、改めて事業の足元を見つめなおし、これからの20年を生き抜いていけるような会社基盤をつくっていきたいと考えています。

先般、副業者の方をお迎えし当社のインフラ部分の整備を進めていますが、同時並行的に、人事採用にもテコ入れしていきたいと考えています。現在は、採用媒体を活用して動いているのですが当社に採用ノウハウが十分にないこともあり、うまく前進しておりません。まずは優先順位の高い、営業職の採用に向けて、副業者の方の力もお借りしながら進めていきたいと考えています。

STEP1-STEP3、および採用力アップにつながるアドバイスなどをいただきたいです。

STEP1：当社の事業理解、営業員に求められるスキル・能力などの整理
STEP2：どの採用チャネルを使うかなどの整理・活用
STEP3：採用実務サポート～入社受入体制の整備
※STEP3について
・面接などの採用実務は当社社員が担う想定をしています。副業者の方が担っていただくのはあくまでサポートがメインとなる想定です。
・入社受入体制の整備は、入社受入にあたりケアするべきポイントの洗い出しや提言などを副業者の方にはお願いすることを想定しています。整備の実務は当社社員が担う想定です。STEP3においてはこちらの方が重要視している業務です。

業務詳細について、ご質問などございましたら面接にてお気軽にお聞きください。

※本副業案件はリモートワークOKです。