当社は関連会社なども含めデイサービスや住宅型有料老人ホーム、生活支援や身元保証などのトータルサポート事業を展開しています。デイサービスは愛知県豊橋市内で3拠点運営しており、そのうちの2拠点「栗の木」「花りんの木」は住宅型有料老人ホームとして運営しています。入居者は日中デイサービスを利用/居室で過ごすなど自由に選択することが可能です。当社スタッフが生活サポートから緊急時の対応まで利用者皆様の豊かなセカンドライフをサポートしています。
当社の創業のきっかけは代表自身の介護経験です。仕事と両立しながら介護を続けることは相当大変なもので当時代表が出した結論は「介護しながら働けるデイサービスを作ること」でした。介護施設らしくないアットホームな我が家のような雰囲気の中で、一番大切にしたことは穏やかな笑顔で一日を過ごしていただくことです。今でもデイサービスを立ち上げたときの、「家族に接するように寄り添い、助け合い、分かち合いたい」という気持ちは変わりません。利用者様が一日を幸せに過ごされ、ご家族様が安心してお仕事ができることにスタッフ共々全力で支援していくことが私たちの使命だと考えています。

■事業課題
2024年9月にグループ会社にて放課後等デイサービス「りぼんの木」を開所しました。これまで障害児支援事業を約3年ほど実施し、運営のノウハウを活かして場所を新たに移転し、受け入れ定員数を10名/日へと増加しました。今回新たに障害児支援事業をリニューアルしたことから、障害児支援事業を新たな事業の柱として事業規模の拡大を目指していきたいです。

■募集の背景
当社の主力である介護事業はサービスの多様化などで将来的に飽和状態になることを懸念しています。このような環境下で障害児支援事業を新たな主力事業として成長させていきたいです。中でも障害児通所支援である放課後等デイサービスを拡大していきたいですが、市役所の見解なども含め事業所の増加は見込めていません。また、愛知県豊橋市以外での事業所の開設なども検討しましたが、これまで豊橋市内で介護事業を拡大した強みを活かして、現時点では豊橋エリア以外への参入は考えていない状態です。考えられる打ち手が限られる中で障害児支援事業を含め各事業をどのように拡大していくのか経営戦略の立案に協力いただける方を募集することに至りました。

■お願いしたいこと
代表と協力してグループ全体の事業規模の拡大に向けた経営戦略の策定にご協力ください。障害児支援事業の拡大などを考えていますが、打ち手が限られることからどの事業に経営資源を投入するべきか一度整理したいと考えています。事業ポートフォリオの作成などを通じて各事業の成長戦略を描いていきたいです。今まで手探りで事業を進めていたため、事業を上手くいかせるノウハウなども提供していただきたいです。

■想定している進め方
1カ月目：事業内容理解、代表が目指す方向性の理解、現状把握・分析（財務状況・目指している方向性など）
2カ月目～3カ月目：注力すべき主力事業や自社の強みの明確化、事業ポートフォリオの作成などを通じて、障害児支援事業の拡大を含めた当社グループ全体の経営戦略を策定する。
3カ月目以降：設定した具体的な目標に向けて各戦略の実行サポート、定期的な分析・評価を行う。