10年後のあるべき姿を一緒に考えてほしい

当社は2006年に静岡県焼津で電気工事のプロ集団として創業し、2017年に株式会社として設立いたしました。お客様の要望に基づき、制御装置内の配線の新設・改修・メンテナンスを中心に事業を行ってまいりました。最近は制御システムに付随する制御盤の制作も手掛けておりお客様がお求めになる高品質な制御盤の制作を担っています。

事業も順調に推移し、社員数も増えており今までのような個人企業からの脱却を図りたいと思うようになりました。経営的には不安はなく、キャッシュフローなども問題はないのですが今後更なる成長を目指すにあたって管理会計の導入や組織作り、社員のための人事制度の策定などに取り組んでいきたいと考えるようになりました。

代表者の相談役として特に管理会計導入をメインとして組織改革のお手伝いをしていただき、当社の10年後、20年後の在り方を一緒に考えてほしいと願っています。

■事業課題
社内の体制や制度、システムなどが整備されておらず、現在いる社員ではその知見がなく社内の整備を推し進めることができない

■募集の背景
2017年の会社設立以来、当社はおかげさまで順調に売り上げを伸ばしてきました。事業領域も広がり、社員も増え安定した経営ができていると感じています。

ただ、一方で様々なことが整備されていない現状があります。キャッシュフローは管理できていますが在庫や原価率などは手つかずの状態です。まずは管理会計を導入し、経営の無駄を見出し経営の効率化を図っていきたいと考えています。

しかし、社内には管理会計のわかる人材がいません。まずは管理会計を導入しより効率的な経営を目指していきたい、その上で人事制度や評価制度の導入や組織運営など、代表の右腕となって当社の経営にサンカクしていただきたいと考えています。

■お願いしたいこと
経営数値を見える化し事業の効率化ができるように管理会計の導入をお願いしたい

■想定している進め方
STEP１：まずは一度お会いして当社の経営状況を理解いただくために決算資料などの分析をお願いします
STEP２：分析後、課題の抽出と管理会計導入に向けた今後の進め方を決めてください
STEP３：進め方に従い、当社内に導入してください