道路・橋・トンネル・河川・港・公園など人々の暮らしにかかせない社会基盤を形作るための仕事です。
「ここに道路があれば便利だな」「ここに橋があれば向こう岸に渡れるのにな」など一度は皆様が思ったことがあることを、国や県・市町村と協力し実現させるために、旭技研コンサルタントでは日々アイデアと技術をもって設計を行っています。

【高い技術力を持って安全の国土づくりを誠実に行い、住民と国や自治体の信頼を得て「安心」の地域づくりに邁進する。】

誠実さをモットーに地域の皆様に寄り添いながら、安全で安心な環境を提供することが弊社の目標です。
弊社の技術力を活かし、地域の皆様にとって【いいものを作る】ことを常に意識しています。
最近では地域づくりのために工業高校への講師などを担当することで、事業の枠を超えて社会や業界に貢献できるよう活動しています。

会社の現状を見直して、今後の経営の地盤をより強固にしたいです。
現在、会社の体制見直しのために取り組み始めた事がある程度形になってきていると感じています。
ただ、今後の経営を持続していくためには、経営面で第三者の方からの意見をいただき現状に満足せず経営をアップデートしたいという風に考えています。
経営に関してディスカッションを一緒にしていただきながら、事業の中長期計画を見直をしたいです。

これまで現代表が就任し経営を持続するために採用計画や就業規則、賃金体系など体制の見直しをがむしゃらに行ってまいりました。
社内体制の見直しが進んだため、これからは事業に目を向けるフェーズになってきていると感じています。
現在売上が拡大はしていますが今後は業界として売上が横ばいになる見通しの中で、目標の方向性はありますが具体化されていません。
そこで今回は、今後の弊社が目指すべきゴールや取り組むべきことを一緒にディスカッションしていただき、中長期の計画の修正までご協力いただきたいです。

STEP1：弊社の事業内容理解、現状の整理
STEP2：課題の棚卸し・優先順位付けを含む事業計画のディスカッション
STEP3：課題解決の手法の提案、実行のサポート

事業の中長期計画を一緒に形作っていただきたいです。
事業の方向性自体は決まっているため、今後の事業展開や技術継承の進め方、社員の感じている想いなどを踏まえ、細かなところをディスカッションを重ねる中で詰めていき具体化を一緒進めさせていただければと思います。

社内の経営に関する現状整理、改善提案及び代表の壁打ち相手となって客観的なご意見をお願いいたします。

その中で出てきた取り組むべきことに関して、可能であれば副業者様の知見からフォローいただけるようでしたらお力をお貸しいただけますと幸いです。