株式会社サンライズファッションは、中国に生産工場をもつ女性用下着（ファンデーション、インナー）メーカーです。
OEMでの女性用下着（ブラジャー、ショーツ、ガードル、インナー等）の企画・製造が主力事業となっています。

現行の仕組みが何年も通用する事のない、変化のスピードが早い激動の時代において、あえて順調な時に一旦ぶち壊し、新しいものに常に変えるチャレンジを続けています。

コロナ禍においては、取引があった生産工場でマスクを作っていたことをきっかけに、ブラジャーのカップを活用したマスクフレームを作り、新たな売上を作ることができました。
今後は、EC販売（楽天市場）を中心としたBtoCを拡大していく予定です。

現在はメインであるOEM事業が売り上げの約97％を占めており、得意先の業績に左右されやすいというデメリットを抱えています。
安定した成長を続けるため、EC販売事業を立ち上げ、ECの専門人材がいない中でも、社員が創意工夫し、広告費用をかけず（楽天市場・Amazon・yahoo　※楽天市場がメインです）今日まで取り組んできました。

これまでは順調に売り上げを伸ばすことが出来ましたが、今以上に売上を伸ばすとなると専門人材の方に来ていただき、様々な施策を検討し、実行していく必要があると感じています。
そこで今回、モール型ECの知見豊富な人材の力を借りることで、EC販売事業の売り上げを年間１億円まで伸ばしたいと考えています。

■お願いしたいこと
楽天市場の売上アップのための施策立案・実行支援
※ゆくゆくは社員で運営ができるような体制にしたいと考えているため、一緒に働く中で、弊社社員へECモール運用のノウハウをご指南ください。

■想定している進め方
STEP1：状況把握
商品説明・運用実績の共有
問題の洗い出し
課題設定

STEP2：計画
計画策定（目標など）
取り組む施策の検討

STEP3：実行
施策の実行
モニタリング・評価・改善
週次の定例