当社は、昭和23年より続くプラスチック射出成形金型会社で、プラスチック射出成型用金型が主な製品となっています。
製品 例：自動車内装部品、医療部品、住宅設備部品、プラモデルなど

2020年に佐藤グループに加入し、新たなイメージ認知とその向上を願い「株式会社稲垣金型製作所」から「佐藤ライトモールド株式会社」へ社名を変更しました。

製造業の面白さは、かたちあるものができることです。
弊社ではお客様からいただいた３Dデータを元に、それを日本をはじめ世界の方に使っていただくための量産のツールである金型を製作しております。
単なるデータからそれが実際のかたちある製品として、お客様の手に触れ役に立てることが何よりの喜びです。

受注量が順調に伸長する中で、課題があるテーマは人材の採用です。
今後数年以内で金型製作の実務を担う社員の数名が定年を迎えるタイミングとなっており、受注量の伸長に対応し 設備をしっかり稼働させていくためにも、人材獲得が重要だと考えています。

これまで、当社は新卒メインに採用活動を進めてきましたが、競争激化に伴い2017年以降新卒者の獲得ができておらず、下記のような中途採用を基本とした取り組みに切り替えていますが、思うような成果を獲得するまでには至っていません。
・ポリテクセンターの活用
・就職フェアへの出展
・ハローワークやその他求人媒体への求人掲載
・高校/専門学校への訪問

目標としては、3年以内に金型製作の実務者半数が30代である状態をつくるため、今後2年程度で4名程の採用を実現したいです。
また、下記のようトライを通し、採用戦略・推進の仕方を見直したいと考えています。
・当社情報が求職者にしっかり届く状態をつくり、魅力を感じて頂く
・採用ターゲットやアプローチ・採用手法などの見直し
・採用コストが適切か、より効果的に活用できないか検討

例えば、HP上での弊社紹介やその他SNSでの情報発信、インフラ面の整備（会社設備や見た目の印象）など、採用活動にあたり改善できることはいくつか思い当たることがありますが、
・採用ターゲットの見直しや再設定
・そのターゲットに対し、どのようにアプローチや情報発信をおこなえるか
・採用手段の見直しや絞り込み、コストの最適化
など採用を進めるにあたり、まずは現状の見直しや戦略・計画立てをおこないたいと考えています。

●お願いしたいこと
前述した採用目標を達成するため、下記のような進め方を想定しています。
Step1　現状の採用ターゲットや活動などを洗い直し
Step2　採用戦略を立てていただく
Step3　戦略を推進していくための計画をたてて頂く

※まずは現状の見直し、戦略や計画立てをおこないたいと考えています。
それに基づいて採用活動の推進をおこないたいため、戦略立てから実際の推進まで、一緒にご支援いただける方も歓迎致します。