■事業内容
販促用名入れカレンダーの名入れ印刷をメインの事業としています。

■ビジョン
名入れカレンダーは販促としてアナログな媒体ではありますが、そこにはお客様とのつながりを大切にする日本的な習慣があると考えています。
名入れカレンダーはその手軽さから地域密着型の商店様から大手企業様まで幅広くご利用をいただき、皆様の繋がりを紡いでいます。
そんな皆様の繋がりを応援していきたいと考え事業を進めています。

■事業課題
近年他業種からの参入もあり、競争が厳しくなっている背景があります。
コスト削減や競争に勝つために生産性を向上させたいと考えています。
そのために最も大切なことは熟練度の高いスタッフの確保です。
弊社の作業は職人気質のある作業で、年がたつごとに生産性が高くなるため、お客様に高品質・低価格で提供していくためにもスタッフに長く働いていただく必要があります。

■募集の背景
カレンダーという商材の性質上閑散期が1~6月に発生しているため、現状はその期間スタッフには出勤数を減らしたり、他社へ出向をしていただいています。
ただ閑散期を他社ではなく、自社で働いてもらえるほうが弊社にとってもスタッフにとっても良いと考えています。
もちろんスタッフの長期的な雇用を実現するために出向先の確保も重要ですが、まずは自社内で働いてもらえるような新規事業の創出やそのほかの戦略を考えていきたいです。
しかし、何から手を付けたらいいのかわからない状態のため、今回は知見のある方に入っていただき弊社閑散期の運営の戦略立案に協力いただきたく募集しました。

■お願いしたいこと
閑散期の1~6月に自社内でのスタッフ雇用創出をするための戦略立案と実行のフォローをお願いします。
現状では閑散期中に実施できることは、下記を想定しておりますが、副業者様の知見から提案していただけますと幸いです。

例：自社で始められる新規事業の創出/OEMを請け負うためのOEM委任先を探していただく（必要であれば機械導入も検討いたします。）/新たな出向先の確保など

■想定している進め方
STEP1： 自社内のスタッフ雇用創出の戦略についてのヒアリングと現状把握
STEP2： 新規事業の創出やOEM委任先、出向先の確保などの提案と計画策定
STEP3： 実行支援と継続的なフォローアップ、成果の評価と改善の実施