■事業内容
当社は岐阜県高山市に拠点を置き、飛騨地域の自動車・建設機械の整備を中心に事業を展開しています。普通車だけでなく、バスやトラックの大型車や、クレーン車や除雪車、フォークリフトなどの重機の整備も得意としているため、個人・企業や官公庁から仕事を請け負っています。

■ビジョン
経営者として、従業員が楽しく末永く笑顔で働ける環境を創り続けたいです。
「自分の携わった車が○○している！」という世の中への貢献を実感し、1年1年みんなが自分の成長を感じながら、やりがいを感じられるような仕事をしていきたいと思っています。

整備士をはじめとして従業員全員が、自発的に仕事を創る・仕立てることに前向きになれるような仕組みや制度を作りたいです。
また、全体を俯瞰して経営全般について計画策定改善等、社長と相談し作り上げていくようなポジションも育成したく、部門の定義/業務範囲も併せて見直したい思います。
会社全体として目指す姿を共有し、従業員にとっても会社経営にとっても双方に良くなるような環境にしたいです。

現在、整備部門の組織は対応車両によって3班に分かれていますが、官公庁関係や既存顧客からの定例の仕事も多いため、積極的に仕事を創るというよりは目の前の仕事をするスタンスになってしまっています。
また、査定に関しても、きちんと評価項目を定めて評価しているにも関わらず、理由を聞きに来たり、評価アップのための相談に来たりする者が少ないため、従業員の関心が低いことに課題を感じています。
厳しい数字目標を置いたり、管理を徹底するのでなく、従業員のモチベーションを上げるにはどうしたらいいか、課題を言語化し、うまく反映できるような仕組みや制度に整えていくために、お手伝いしてくださる方を募集することにしました。

■お願いしたいこと
「自発的に仕事に取り組んでくれる環境、仕組みor制度ができること」を目標に、課題共有から、どのような形を目指すのか考え、作っていく過程の伴走をお願いします。

■想定してる進め方
STEP1：組織の現状把握（班の定義、業務内容、人員配置）、課題の特定
STEP2：実現したいことを形にしていくためのアイディア出しから、仕組み作りの実務まで
└従業員のモチベーションアップはマスト
└従業員の仕事の見える化にもつながれば尚良い

★まずは3ヵ月でひとつ、制度/仕組みを形として完成させることを目標としています！