◆事業内容◆
創業当初は主に新聞販売店として事業展開をしてきた企業です。そこから派生して、格安携帯のSIM販売や修理、行政や各種団体と協力して、地域振興を目的としたプロレスイベントの開催など地域に根差した事業を展開しています。新規事業への参入にも積極的な新進気鋭の企業です。

◆ビジョン◆
代表は、甲子園出場を果たした高校生時代を経て、プロ野球選手を目指し独立リーグで活躍後、更なる挑戦の為渡米し、アメリカ・ヨーロッパでもプレイするという非常にパワフルな方です。現地でプレイする過程で、地域に住んでいる方々の応援に支えられ過ごした経験から地域振興や地域住民と関わる重要性に気が付き、帰国後、地域住民に根差した新聞販売事業や携帯事業、プロレスイベント企画に携わっています。

将来的にホールディングス化を目指しているため、より強い組織作りをしていきたいと考えています。組織作りの第一歩として社内労働環境の見直しとメンバーのマインド面の強化を図りたいです。新聞事業は身体的に疲労が溜まる場面も多いと考えており、新聞事業メンバーが現状の労働環境に対してどのような意見を持っているのか、また労働環境周りで改善が図れる部分がないか検証をしたいと考えています。また、メンバーのマインド面の強化も図りたいです。弊社で働く目的の明確化や将来的なキャリア形成に向けてどうしていきたいのかという部分も含めて把握、社員一人ひとりにマッチした労働環境の提供に繋げ、より強い組織作りを実現し、会社の成長に繋げたいと考えております。

現在、人事領域の中でも社内の労働環境周りの見直しとメンバーのマインド面（ビッグシャローズで働く理由やキャリア形成に対する意識等）に課題があると感じております。しかし、人事領域に明るい人材が弊社内部にいないため、副業人材を活用して労働環境周りの見直しとメンバーのマインド面の強化に協力していただきたいと考えるに至りました。

まずは、企業理解と並行して、労働環境周り/社員のマインド面における課題の整理とまとめを実施していただきたいです。代表自らが感じている課題を共有しつつ、社員へのインタビューを通して課題の整理とまとめをしていただきたいと考えています。その上で、課題改善に向けた具体的な施策の検討を弊社メンバーと共に検討していただきつつ、施策の提案をお願いしたいです。例えば、マインド面の強化に向けて、1on1やコーチング施策等、今までの知見と経験を活かして提案して頂ければと思います。最終的には、施策実行のサポートと必要に応じて施策の改善にも関わっていただけますと幸いです。

◆想定の進め方◆
Step1:企業理解と並行して、課題の整理とまとめ
Step2:課題改善に向けた具体的な施策の検討
Step3:施策の実行と改善