◆事業内容◆
創業当初は主に新聞販売店として事業展開をしてきた企業です。そこから派生して、格安携帯のSIM販売や修理、行政や各種団体と協力して、地域振興を目的としたプロレスイベントの開催など地域に根差した事業を展開しています。新規事業への参入にも積極的な新進気鋭の企業です。

◆ビジョン◆
代表は、甲子園出場を果たした高校生時代を経て、プロ野球選手を目指し独立リーグで活躍後、更なる挑戦の為渡米し、アメリカ・ヨーロッパでもプレイするという非常にパワフルな方です。現地でプレイする過程で、地域に住んでいる方々の応援に支えられ過ごした経験から地域振興や地域住民と関わる重要性に気が付き、帰国後、地域住民に根差した新聞販売事業や携帯事業、プロレスイベント企画に携わっています。

弊社全体の経営基盤を固めていきたいです。現在、新聞事業・携帯事業・地域振興イベント事業（プロレスやラーメンコンクール等）と3つの事業を中心に事業展開をしております。将来的にはビッグシャローズをホールディングス化していきたいと考えており、そのため現在の事業全体の拡大や企業をどの程度の規模にしていくのか含め、展開中の事業全体を見直したいと考えています。経営戦略を練り直すことで、ホールディングス化という目標に向け弾みをつけていきたいです。

代表は、日本へ帰国後、新聞販売に携わり、その後独立して新聞事業や携帯事業を拡大させてきました。しかし、会社全体の経営戦略の構築に割く時間が現状取れていない状況です。今後は代表が会社全体の経営にも時間を割きつつ会社規模の拡大を図ろうと考えておりますが、それを加速させるために、会社全体の経営戦略見直しに携わったご経験のある副業者の方のお力をお借りしたいと考えるに至りました。

展開している事業全体についての説明を踏まえ、売上拡大に向けた課題整理をしていただきたいと考えています。特に新聞事業に関しては、人々の新聞離れも影響しているため、売上が落ちている状況です。また、地域振興事業で実施しているプロレスイベントも現在1000人規模の参加者が集まるようになりましたが、収益化が上手くできていないため、この部分の収益化に向けた事業戦略の見直しも共にしていただければと思います。
【可能であれば】
既存事業の全体の戦略見直しだけではなく、新規事業の立案も可能な方はお願いできればと思います。

◆想定の進め方◆
Step1:弊社の現状共有（各事業の売上、利用者層の構成比等）
Step2:事業規模拡大に向けての課題整理、戦略の立案
Step3:戦略実施後の軌道修正
※中長期的に伴走していただける方を募集！
※各Stepを弊社メンバー、副業者の方と協働しながら進めていただく予定です！