■事業内容
当社は、アルミニウムの表面処理に特化した技術を提供しています。私たちは、硫酸アルマイト、硬質アルマイト（硫酸）、化成皮膜処理（ノンクロム無色）、サンドブラスト、化学研磨処理、艶消し処理など、多岐にわたる表面処理技術を駆使して、アルミニウム製品の耐久性や美観を向上させ、顧客のニーズに応えています。私たちの高品質な処理技術は、自動車、航空機、電子機器などの多様な産業で幅広く利用されています。

■ビジョン
現在の社長は創業者である会長からの代替わりから5年が経過しましたが、経営判断においては依然として会長の影響が色濃く残っています。社長は新たなチャレンジを構想しており、その実現には経営相談ができる人材の力が必要です。私たちは、社長が描くビジョンと経営方針を共に作り上げるため、外部からのアドバイスを受け入れ、組織全体で未来に向けた成長を目指していきます。

■事業課題：事業継承に伴い、前経営者との経営方針の不一致
新規顧客開拓をしてこなかったため、売上はリピート顧客を中心に成り立っています。リピート顧客は減少していないものの、受注ロット数が減少しているため最近では事業が少し赤字に転じている状況です。この状況から脱するために、社長自身が新たなチャレンジを模索していますが、創業者の父からの代替わりから5年が経過した今もなお、経営判断においては会長、役員間の影響が強く、提案のほとんどが通らない状況です。具体的には以下の不一致があります。
・資源配分に関する優先順位の違い：社長は営業活動の強化や組織に統一感を持たせるための投資を重視しているのに対して、会長は工場の修理費や社員への福利厚生費へ重きを置いている
・ビジョンの違い：社長は将来像やビジョンに基づいた投資思考だが、会長は現状維持や安定を優先する姿勢である

社長は新たなチャレンジを構想しており、その実現には経営相談ができる人材の力が必要です。
社内だけではどうしても視野が狭くなるので、外部の方から意見をいただきたいと考え副業者の募集に至りました。

■お願いしたいこと
具体的には以下の業務を想定しています。
・ヒアリングと整理（壁打ち）
社長が考える今後の事業ビジョンをヒアリングし、その内容を整理して具体化する作業を行っていただきます。
・実行可能な施策の提案
ヒアリングした内容をもとに、具体的な実行策や新たなチャレンジに対する提案を行い、社内での理解を得るための資料作成を支援していただきます。

■想定している進め方
1～2か月目：社長とのヒアリングを実施し、現状の事業状況や社長が考えるビジョンについて詳しく理解します。
3ヶ月目～：ヒアリング結果をもとに、今後の事業ビジョンを具体的に整理し、実行可能な施策を検討します。
（2ヶ月に1回偶数月の月末に役員会があるため、そこに向けて社長とともに事前準備をお付き合いいただけますと幸いです。）

※週に1回は1時間の日中（9時-17時）定例を実施します
※フルリモート可の案件です