■事業内容
株式会社シナジーは1995年、東広島市でビルメンテナンス業として創業し、その後2004年に人材サービス、2005年に警備事業へ進出しました。
人材サービスについてはその後、採用支援、労働力確保支援、組織活性化支援とサービスの深化を追求し、「人」と「組織」の課題を総合的に解決できる体制へと発展してきました。
ビルメンテナンス事業においても、リフォーム事業、設備メンテナンス事業を積極的に成長させ、総合的な住環境サービスが提供できるようになりました。

■事業への思い
時代がどんなに変わろうとも、地元に愛される地域一番店や、顧客ニーズに応える事業をたくさんつくり、それらが総合的に互いに連携し、相乗効果を発揮し続けることが「人」を幸せにする事業のあるべき姿だと考えています。

そのためにもシナジーを背負う、スタッフ一人ひとりが魅力を持った「人」になり、「魅力主義」で地域と人に信頼いただける、そんな個性的で強い企業グループを形成し続けます。

■事業課題
現在、当社は経営採用支援事業部において、マネジメント体制が十分に機能していないという課題を抱えています。
※経営採用支援事業部は特定技能、RPO、清掃請負、製造請負、人材紹介、人材派遣の6つのサービスで構成されています。

特に人材不足に関する網羅的なサービスが整っているものの、各サービスの横の連携が乏しく、当社の強みを十分に活かせていない状況です。また各サービスごとに悩みを抱えており、事業部全体を俯瞰で捉え、全体最適を図る一方で個別サービスごとの問題を解決していく必要がございます。

■募集の背景
このような課題を解決し、組織の成長を促進するために、新たに副業のメンバーを募集することになりました。特に各サービスごとの連携を強化し、全体最適を実現するための仕組みを構築し、各サービスごとにメンバーが自走できる環境を整えることを目指しています。

これまでの経験や知識を活かし、PDCAがしっかりと回る組織作りに寄与していただける方の応募をお待ちしています。

■お願いしたいこと
経営採用支援事業部の全体最適（サービス間のシナジーを高める）を推進するPMポジションとして下記業務を行って頂きます。

・各サービス間の連携強化に向けた戦略の策定
各サービスの特性を理解した上で、横の連携を強化するための具体的な施策を提案していただきたいです。

・各サービスごとに自走できる環境の構築
各サービスごとが自立して業務を進められるような仕組みやプロセスの構築・実行支援を行っていただきたいです。
例）KPIの設定、目標との差分を埋めるための適切なアクションプランの検討など

■想定している進め方
STEP1：
各サービスの現状や課題をヒアリングし、全体像を把握し、事業部の全体最適を描く

STEP2：
各サービス間の連携を強化するための戦略を策定し、具体的な施策を提案する
並行して、特にテコ入れが必要なサービスについては個別で対応する

STEP3
自走できる環境を整えるための仕組みやプロセスを構築を実施する
提案した施策を実行し、その効果を測定し、PDCAサイクルを回して改善策を立案・実行する