エンターテイメントに関する運営やプロデュース、営業を行っています。
具体的にはテーマパークや企業などのイベントやショーのコンテンツ制作・プロデュース運営などです。
その他にもエンターテイメントに関する新規事業の立ち上げも考えています。

「もったいないを楽しいへチェンジ」という理念のもと、街とエンターテイメントの融合を目指しています。
役者がエンターテイメント業界で表現者として活動できる幅を増やせないかという発想からこの事業は生まれました。
私たちの活動は、単なるエンターテイメントの提供にとどまらず、地域社会や人々の心に新たな価値を創造することに繋がっています。
エンターテイメントが、すべての仕事や日常生活に彩りを加えると信じ、今後も事業を拡大してまいります。

エンターテイメント業界に閉じず事業を拡大したいです。
これまでは代表がエンターテイメント業界内で事業を作り上げてきましたが、今後考えている街とエンターテイメントの融合をさらに促進するためには、もう少し事業の転換が必要です。
エンターテイメント業界はそれだけでお金を稼ぐことが難しい業界です、しかし現実の社会には人手不足が至る所で発生しています。
そんなエンターテイメント業界と社会の課題を同時に解決できる事業を作り上げたいです。

街とエンターテイメントの融合のために他業界とのやり取りを試みましたが、事業の拡大には至りませんでした。
仕事を楽しいと思ってもらう社会をつくる、エンターテイメントの仕事をもっと創出するという弊社の考えに共感できる方と今一度事業を見直す必要があります。
しかし、これまでは代表がマンパワーで回していたため、事業は成長してまいりましたが中長期的な視点に欠けているところや他業界との繋がりが無く事業転換や拡大の仕方がわかっておりません。
そこで今回副業者の方には、第三者目線で意見交換いただき、事業計画策定と資料のアウトプットをしていただきたいです。

事業計画の策定のために代表とのディスカッションをお願いします。
まずは、代表が考えている今後の事業のビジョンを聞いていただきながら、それをかなえられる方法を一緒にディスカッションし、整理をしていただきます。
そのうえで具体的な実行策まで一緒に考えていただき、上述した資料のアウトプットをお願いします。

また、副業者様の得意な領域で事業拡大をお手伝いいただける様であれば、そちらもお手伝いいただけますと幸いです。

STEP1： 代表が考えている今後の事業ビジョンをヒアリングし、それに基づいたアイデア出しや意見交換を行う
STEP2： 代表とのヒアリング・意見交換をもとに、具体的に事業計画の課題設定や実行計画を整理する
STEP3： 整理した施策を資料としてアウトプット（事業計画書の作成）する
【歓迎】
STEP4： 副業者様の専門領域を活かし、事業拡大のお手伝い。