愛知県名古屋市にてワイヤーハーネスの加工を行っております。
ワイヤーハーネスとは、機器間の接続を担っている部品で機器から発せられる様々な電気信号を伝達するために、電線や電線の両端に付属している端子やコネクタ等を束にしてまとめた集合部品の総称です。
日々繰り返されるものづくり活動の中で、お客様に信頼されるように品質・価格・納期・サービスを提供し、技術とアイデアで新しい価値を提供しつづけます。

従業員各々が個々で業務をしている状況のため、業務管理ができておらず無駄も生じている状況です。
組織としての一体感を持てるようマネジメント層を育て、業務の運営管理ができる体制づくりを進めていきたいと考えています。現在仕事量も増加傾向にあるので、組織化することで適切に業務管理を行い、仕事量増加に耐えうる環境を作っていきたいです。

マネジメント候補3名の社員に対する育成をお願いたします。　
マネジメントを任せるタイミングは現時点では明確に決めておりませんが、一人あたり7名程度のメンバーをみてもらう予定です。

※3ヵ月でSTEP２までは完結し、STEP３で優先度高いものから実行にとりかっていただけることを念頭においています。（6ヵ月で施策の実行まで完結をイメージ）

■想定している進め方
STEP1：現状把握
当社の事業内容、内部状況、目指したい姿を共有します。
〇育成対象：社員(3名)
〇お願いしたいこと、目指す姿：
・個々独立した形ではなくチームで連携力を高める組織にしたい
・マネジメントとしてのコト、モノの管理の仕方、対話方法などをインストールいただきたい
・無駄をなくした効率的な業務ができる体制にしたい

・STEP2：育成メゾットの考案
上記の構想と現状から課題の整理、優先順位付けをお願いします。
いつ、どんな内容を、どのようにインプットしていくのが良いか検討し、育成案の提案をお願いします。

・STEP3：実行
骨子に沿って実行をお願いいたします。