■事業内容
当社はセブンイレブン3店舗（立山インター店、立山あるぺん村店、富山水橋辻ヶ堂店）を展開しています。それぞれの店舗は立地条件や顧客層に合わせて位置し、地域に密着した店舗運営を行っています。

■ビジョン
当社は効率的な管理運営の最適化を図り、集客を確保・維持していきたいと思っています。
地域のニーズに合わせたサービスの提供や顧客満足度の向上を通じて、地域の生活に欠かせない存在として成長し続けることが当社のビジョンです。

■事業課題
現在まで弊社では、頑張っている従業員を評価したいと考え、働く姿勢や行動をもとに給与反映を行ってきました。
しかし正式な人事制度を導入できておらず、制度に基づいた客観的な評価基準がないため、メンバーに対して十分な説明やフィードバックが行えていません。今後は店舗管理を含めた様々な業務をメンバーに任せていきたいという思いがあり、人材育成を進めたいと考えています。
お店の管理者として育てていくためにも、主体性を持って働いていただけるような環境を構築していきたいです。
また、現状パートの時給は一律で、人材確保やモチベーション向上の観点から評価制度を取り入れたいと考えています。しかし、評価と給与をリンクさせた制度の企画設計経験がないため、知識・ノウハウともに不足している状況のため、知見のある方のお力をお借りしたく募集に至りました。
※人事評価制度は正社員、パートそれぞれに必要だと考えています。

■お願いしたいこと
・人事評価制度の仕組み構築
人事評価が給与に反映される制度の設計～運用後の軌道修正までをお願いしたいです。

■想定している進め方
STEP1（1か月）
・状況把握
※必要に応じて従業員へのヒアリングをお願いする可能性がございます

STEP2（1~3か月）
①キャリアパスを考慮した等級制度の策定
・昇進、昇格基準の設定
・等級に紐づいた職務内容の設定

➁評価制度の策定
・定量/定性での評価軸、評価項目、評価方法の検討

③報酬制度の策定
・賞与、昇給などの見直し

STEP3(4か月～)
・ブラッシュアップ