■事業内容
弊社は、造作家具設計製造、建築施工管理、リノベーション設計施工、不動産再販、ECサイト運営、設備設計など、幅広いものづくりに携わる会社です。

■ビジョン
誰かをしあわせにできるものづくりを通じて、より豊かな社会を創造することです。家具や建築にとどまらず、さまざまな分野で活躍し、作り手の視点から得た情報を最短距離で商品に伝える強みを活かし、常に新しい価値を提供していきます。

■事業課題：組織開発

2028年までに年間4億円達成を目指して、組織全体が強くならないと次のステージに進めない状況であると感じています。
代表自身初めての経営で、管理者サイドがビジネスの基礎知識やスキルを持っていないことや、業績向上のための戦略や施策が不足していることが課題だと考えています。

これまで教育文化や制度がない中で進めてきましたが、事業計画や方針のブラッシュアップおよび浸透、働くうえでのマインドセット、リーダー育成などを行い、組織として強くなっていきたいです。

当社の現状や事業内容からご理解いただき、オリジナルの育成体制を一緒にお考えいただける副業者の方を求め、本募集を行うこととしました。
まずは部長クラスの3名（50代1名、40代1名、30代1名）と会社の方針や目標のすり合わせや意思疎通を図ったうえで、現場の教育方法の検討・構築もサポートいただけると幸いです。

■お願いしたいこと
組織を強くしていきたいという想いはありますが、具体的にどのような点が課題なのか整理出来ていない状況です。
対話を重ねて、課題特定および言語化整理からスタートしていただければと思います。
これまでの経験に基づいた事例をご紹介いただければ、組織状態の把握もスムーズに進んで行くと考えているため、面接時に上記を踏まえて実施できれば幸いです。

■想定している進め方
STEP1: 組織の現状把握
STEP2: 組織開発計画の策定と課題設定
STEP3: 計画の実行と組織強化活動のサポート