【事業内容】
金属加工メーカーであり、主に金属プレス加工によりトヨタ自動車様向けの自動車部品を製造。
1961年の創業以来、培った自動車部品製造加工においての幅広い経験を持ち、品質と信頼性に重点を置いたサービスを提供しています。

【ビジョン】
事業の発展を通して、地域活性化に貢献したいと考えております。現状でも下請企業を通して、就労支援にも仕事の提供を行っております。一番大切にしているのは、社員一人一人が働きがいを感じる環境づくりです。
毎週勉強会を開催し、自分の仕事を深く知る、自分が携わっていない仕事も知れる機会となっております。

【事業課題】
生産管理台帳の仕様を変更なく、システム構築を実現したいです。
現状は、在庫や取引先からの生産内示をもとに生産管理台帳に手書きで補記し、生産管理台帳を確認し、工場⾧が管理し、工程指示を出している状況です。
属人的な運用になっているため、記入ミスにより製造ライン停止や納期遅れ等のリスク発生の可能性があります。
過去にシステム導入にてリスク回避を図りましたが、仕様が従来の生産管理台帳とは異なったため使い勝手が合わず、使用を止め手書きに逆戻りしている背景がございます。

【募集の背景】
弊社では、数百種類の製品を生産・納入しており、その生産には総数40台のプレス機を用いております。得意先様の注文や、弊社の在庫状況、その日の出勤人数などから、毎日生産計画表の立案修正を行っておりますが、現状は、工場長が一人で生産管理台帳の紙で管理から指示出しまで行っているため、時には休日も出勤もしながら対応をしている状況です。
今後を考えるとシステム化したいと考えております。
しかし、社内では知識・ノウハウを持った人材がいないため副業者の募集に至りました。

【お願いしたいこと】
・生産管理台帳を手書き仕様からデータベース化しシステム構築できるように作成
・マニュアル作成～運用レクチャー
・生産管理台帳から生産工程表にリンクするシステム構築

【想定している進め方】
■実現までのステップ（特にファーストステップで目指すゴール）
STEP1:まずは最初の1か月～1か月半で現状の分析及び改善点の洗い出し
↓
STEP2:改善に向けたシステム構築内容の提示と今後のスケジュール作成
↓
STEP3:施策の実行

※本副業はリモートワークOKですが、定期的に対面でもコミュニケーションを考えています。
（ご来訪頂く際の交通費は負担させて頂きます）