当社は建設業をはじめとして、産業廃棄物中間処理や米軍基地補修メンテナンス、そして海外においてはバングラディッシュインフラ事業なども手掛けており、他には建設機械小売業やスポーツ教室の運営の事業も行っております。
会社の根底にある理念として、自分が得意なこと、好きなことをうまくビジネスにつなげることで、お客さんに喜んでもらって謝礼をもらい、自分も気持ちよくご飯が食べられるということが理想的な世界だと思っています。
われわれは世界一おもしろい会社をつくることを目標とし、「明るく、なかよく、ていねいに」 遊ぶように働き、周囲の人たちを喜ばせ、みんなで笑いながら、気持ちよくご飯を食べるチームでありたいと考えています。

■事業課題
現在ダイヤモンドプロジェクトでは複数の事業を行っており、新規事業の展開も予定しています。事務や経理以外に関してはほぼそれぞれの部門で部門長が居り、各事業の管理を行っておりますが、現状基本は代表がすべての事業に携わっている状態となっております。今後事業展開を継続していく上で、各事業部が経営と同じ視座で目標に対して自走できる組織作りをしていくために、まずは人事制度のところからテコ入れを行っていき、属人的ではなく明確な基準などを設けることにより、働くモチベーションを上げていきたいと考えています。

■募集の背景
今までの人事制度は会社があまり大きくないこともあり、基本的には部門長や代表の判断で行ってまいりました。360度評価を導入したものの、結局は主観的な意見が多く、より明確な人事評価につながる基準となるものを作成しなくてはいけないと感じています。理想としては組織全体のモチベーションにつながるような人事評価制度を導入し、結果的にモチベーションを保ちやすい土壌を作っていきながら、経営視点で事業を任せられる社員を育てて、自走できる組織作りを目指したいと思っています。

■お願いしたいこと
人事制度に関するアドバイスや人事評価制度の制定と導入の伴走
（基本フルリモートでの業務を想定しています）

■想定している進め方
Step①
現在の人事評価制度、基準や状況について共有
Step②
課題の洗い出し、着手すべき課題の優先順位付け
Step③
人事評価制度の制定、必要に応じて段階別での導入を推進
Step④
人事評価制度に関する社員のフィードバック、必要に応じて制度の見直しなど