【事業内容】
計量器付の給油ポンプを備え、主として自動車その他の燃料用ガソリン、軽油・灯油等を卸・小売する事業所です。
その他レンタカー・中古車の販売も手掛けております。
また、全油種の宅配も行っております。

【ビジョン】
大手資本のスタンドなどはたくさんありますが、地場資本のガソリンスタンドは、市街地ではもう2社しかない状態です。
何としてでも、地元に愛されるガソリンスタンドして今後も事業を継続していきたい思いがあります。
そのために、これまでの顧客の要望に応じた臨機応変かつめ細やかなサービスは維持しつつ、新規事業(ボイラー関係)の検討もしております。
私たちは固定のお客様が8～9割のため、引き続きご愛顧いただくと共に、提供できる付加価値を増やしていきたいと思っております。

【事業課題】
安定経営・事業拡大のための課題整理、今後の経営戦略を考えたいです。
社長を引き継いで1年足らずで、会社運営に苦戦しております。
やりたきことは、業務効率化、社員のモチベーション向上などあげたらきりがないほどありますが、何から手を付けたら良いか優先順位付けができていない状況です。
社長を引き継いでから、1年がむしゃらに走ってきましたが、、今後の事業拡大に向け、課題の棚卸しや交通整理をしたいと思います。

【募集の背景】
1年前に社長を3代目として引き継ぎましたが、経営の知見・ノウハウに乏しく、周囲に相談できるものもいないため四苦八苦している状態です。
従来のやり方を一新しながら、社員が働きやすい環境と売上向上の2軸を実現し、
中長期的に安定経営ができる基盤を整えたいと強く思っております。
自分なりに色々考え・実行しておりましたが、中々上手くことが進まないことが多いため外部の専門家の方にご相談しながら交通整理をしていただきたく、副業者の募集に至りました。

【お願いしたいこと】
社内の経営に関する現状整理、改善提案及び代表の壁打ち相手となって客観的なご意見をお願いいたします。
会社が持つ課題の洗い出しや打ち手に関して代表の相談役を担っていただきたいです。

・社内環境整理・安定経営・事業拡大のための課題整理、優先順位付け
・取り組みの計画立案
・各実行フェーズにおける具体的な取り組み方法の助言
・その他、経営全般における社長の壁打ち相手役

【想定している進め方】
・代表の壁打ちや相談相手をお願いしたいと考えております。

STEP1：弊社の事業内容理解、現状の整理
STEP2：課題の棚卸し、優先順位付け
STEP3：課題解決の手法の提案、実行のサポート

※本副業はリモートワークOKですが、初回は対面でのコミュニケーションを考えています。
（ご来訪頂く際の交通費・宿泊費は負担させて頂きます）