■事業内容
当社は、溶接加工・板金加工・切削加工を主力とする製造業です。
具体的には半導体装置メーカー・医療機器メーカーなど電気・建設・物流サービスを提供する企業様を中心にお取引しています。
さらに、ステンレス・アルミ・鉄などの各材質の加工を板金から溶接、切削までを社内で一貫製作が可能な点が強みです。

■ビジョン
2年前に世代交代を迎え、新たなバトンを受け取ったことを機に、組織をより強固にすることを目指しています。一生懸命に取り組む人には適切に評価し、信頼を築きながら、共に成長・成功を築いていくことを大切にしていきたいです。協力しながら常に前進し続けることで、会社と従業員が共に輝ける未来を築いていきたいです。

社員のモチベーション向上や定着につながるような人事評価制度を構築したいと考えています。

これまで人事評価制度はなく、昇給の際も業務態度など定性面を中心に属人的な評価をしてきましたが、世代交代を機に、組織をより強固にすることを目指していきたいと考えました。さらには定着率の改善にも繋がったら嬉しいと考え、ここ1年ほどリーダー陣と人事評価制度の設計に取り組んできました。
4部署あるのですが、各部署ごとに異なるスキルマップを構築しましたが、詳細な中身や文章化はできていない状態です。そのため、人事評価制度の設計や文章化においてサポートをしてくれる方を募集する運びとなりました。

代表自身が現場に頻繁に出向いていることもあり、現場の声を聞くことも多々あるため、従業員の意欲向上のためにも人事評価が重要であることを認識していますが、最初はトップダウン型で制度を現場に落としていきたいです。
そこから、現場の意見を吸い上げながら改善していけたらと考えています。

■お願いしたいこと
・現在検討中の評価制度に対するアドバイスと文章などによる肉付け
・人事評価と給与賞与の仕組み構築と運用

人事評価と給与反映をリンクした人事評価制度の設計～運用をお願いしたいです。
また、詳細な中身や文章化については工業専門用語が多く使われるため、業界知識がないと文章作成において苦労してしまうのではと感じています。そのため、業界経験者の方が理想です。

■想定している進め方
STEP1（1か月）
・状況把握
※必要に応じて従業員へのヒアリングをお願いする可能性がございます

STEP2（1~3か月）
①キャリアパスを考慮した等級制度の策定
・昇進、昇格基準の設定
・等級に紐づいた職務内容の設定

➁評価制度の策定
・定量/定性での評価軸、評価項目、評価方法の検討

③報酬制度の策定
・賞与、昇給などの見直し

STEP3(4か月～)
・ブラッシュアップ
・運用（従業員への説明をお願いする可能性がございます。）