■事業内容
倉敷市下津井で50年を迎える地域に根差した社会福祉法人です。
事業内容は、介護事業及び保育事業を営んでおり下津井・児島地区に6拠点の事業所を有する、従業員約250名の会社です。

■ビジョン
「私たちはそれぞれの居場所を提供します」を理念に掲げ、利用者様、職員、しおかぜの三つの関係を重視し、その人のその人らしくをテーマに事業を営んでおります。
地域の皆様のニーズの変化に対応できるよう昨年5月には新たにデイサービスセンターを6拠点目として開設しました。
各施設では特色あるリハビリメニューを用意して利用者様の居心地のいい環境を整え、やっぱりしおかぜにしてよかったと思ってもらえるような施設作りに努めています。

■事業課題
人事評価マニュアルを作成し、キャリアパスを明確にした働き甲斐のある会社にしたいです。
昨年10月より新たに等級制度や評価制度をコンサルの方に入っていただき作成しました。
実際の資料まで作成いただいて今回初めて評価を実施しましたが、細かなルールが決めきれておらず運用が想定通りに進みませんでした。

■募集の背景
資料に関しては図式などがありわかりやすくなっているものの、内容に関しては細かな運用ルール（実施日であったり、評価軸の目線ぞろえをするための具体例）などに関しては作成しきれていませんでした。
今回の評価である程度のルールは作れてきたものの、言語化やマニュアル化を進めるためのリソースが足りていないため、運用ルールに関して一緒に言語化しながら副業者様の知見をお借りしてマニュアル作成まで進めていただきたいです。

■お願いしたいこと
人事評価/考課マニュアル作成をお願いします。
コンサルに作っていただいた資料と今回弊社で行った評価をもとに上がってきた運用方法に関して、言語化していただきマニュアルを作っていただきたいです。
副業者様の人事の知見もお借りして話し合いながら、必要な項目をマニュアルに追加していただけますと幸いです。

■想定している進め方
STEP1： 現行の人事関連の諸規程や評価や考課の方法と資料を確認、運用で分かった方法やルールに関しての情報確認
STEP2： 就業規則や給与規程、新人事制度資料の内容をもとに、➀諸規程の修正要否の判定や②マニュアルの素案を作成
STEP3： マニュアルの最終確認と調整、副業者の人事の知見を取り入れた最終的なマニュアルの作成