私たち千広が目指しているのは、あらゆる人が自立し続けることを支援することです。
いくつになっても、どういう状況下にあっても、その人「らしく」あり続けるためのサポートを全力で行っています。
もともと福祉用具の販売・レンタルからはじめた当社は、有料老人ホーム介護サービス事業の運営を行い、今では放課後等デイサービス等の障害児の自立支援事業も運営するようになりました。

私たちは「障がい者と健常者とは、お互いに区別されることなく、社会生活を共にするのが正常なこと（ノーマル）であり本来の望ましい姿である」というノーマライゼーションの考え方のもと、住環境と生活環境を提供しております。
そしてゆくゆくは「福祉・介護領域のリーディングカンパニー」になっていきたいと考えています。

■事業課題
私たちが携わる福祉事業は意義高いものであり、その誇りを胸に社員一同業務に邁進しています。一方、組織機能としてはまだまだ成長過程であり、社員一人ひとりのキャリアフェーズをスパイラルアップさせる仕組みが不十分なため、新たなチャレンジを推進しづらい実態があります。そこで、組織サーベイやタレントマネジメントの導入、等級制度のブラッシュアップ等を通じて戦略的な人材配置や人材育成を推進したいと考えています。

■募集の背景
労務・採用においては法人本部機能があるものの、多くの人事機能（配置、組織開発、育成・研修等）は事業部毎の運営です。更なる事業成長に向けては、事業部横断で力強く物事を推進する法人本部の人事機能が必要です。
しかし、これまで人事戦略に携わった社員はおらず、現状からの全体最適化を見出せておりません。そこで、ご経験のある方にてこ入れをして頂き、人事戦略の策定から実行支援までをお願いしたいと考えております。

■お願いしたいこと
人事戦略の策定支援、人事施策の実行支援（改善に向けた論点整理や関係者へのヒアリングなど）
※まずは当社の中で大所帯である「みらいサポート部」の課題整理を契機に、ゆくゆくは法人本部の人事機能の整備を考えているため、中長期で携わっていただける方を歓迎します。

■想定している進め方
STEP1：当社の事業内容理解
STEP2：関係者の方からのヒアリングなどを通じ、問題点の洗い出し、課題整理
STEP3：改善に向けたタスク・スケジュールなどの整理、改善支援

当初３ヶ月ではSTEP2までが完了できる状態を目指していきたいと考えています。

※本副業案件はリモートワークOKです。