【事業内容】
1941年の創業より、封筒を主とした紙製品の製造を手掛ける老舗メーカーです。
和封筒や洋封筒、厚紙封筒など、サイズ・形・紙質それぞれオーダーメイドでの製造を可能としており、希望に沿った断裁から製袋までお客様目線の丁寧な生産を手掛け、多くの製品を生み出し続けております。
また、最近ではECサイトでの販売にも取り組み、紙製品だけでなく調味料の自社ブランドなども展開しております。

【ビジョン】
「信頼を勝ち得る製品の開発と提供」「新しい市場への挑戦」「社会貢献と地域社会の支援」という経営理念の元、斜陽産業である国内の封筒業界でも成長を続けていくべく活動しています。
従来の官公庁中心のビジネスのみでなく、BtoCマーケット展開や輸出入事業やECサイト運営、雑貨や食品の取扱い等事業を多角化して競争力のある企業に進化し、社会から必要とされる会社、地域事業NO1を目指して邁進しています。

【事業課題】
当社は、「未来に生き残れる強い会社」を目指しており、その一環で更なる事業拡大も図ろうと考えています。そのためには、明確な評価基準の人事評価制度整備が重要なテーマです。
現在の評価制度は、年功序列の色が強く、職能資格を含めた人事制度の整備を実現したいです。
評価が可視化できておらず社員の頑張りが正当に評価できていないのではないかと考えております
経営理念からの一貫性があり、社員が主体的・能動的になりコミュニケーションの活性化に繋がる新たな人事制度を構築していきたいです。

【募集の背景】
現在、取締役とメンバーにて制度の整備を進めておりますが、
専門的な知見がないため、効果的なものになっているか、矛盾が生じてないかなど
不安な面がございます。
そのため、専門的な知識をお持ちの副業者の方にお力添えいただき、今後の弊社の事業成長の基盤になるような制度を一緒に整備いただきたいと考えてます。

【お願いしたいこと】
年功序列や定量に偏った評価制度ではなく、定性面(プロセス)からも正当に評価できる制度構築をお願いしたいです。
また、年功序列で対応してきているので実際の働きと賃金のバランスが合っていない社員が見受けられるので、その対策についても盛り込んで置きたいです。
提案だけでなく、実行、運用・サポート、改善などPDCAを回していただきたいです。

【想定している進め方】
基本的には取締役（菊池隆彦）と担当者1名との二人三脚で進めていただければと思います。

STEP1： 現状理解
STEP2：評価制度提案
STEP3：運用シミュレーションと教育
STEP4： 実行とフォローアップ

※本副業はリモートワークOKです。