高橋工務所では『業務の運営に関するすべての人、物、および環境と良好な関係を維持し、 社会に存在価値を認められる会社を目指しています』をモットーに、土木・建築工事設計、施工、監理及び付帯業務、不動産業、損害保険代理店業を営んでおります。建設業を持って蓄積された技術力と品質管理力を継続的に改善・改良を加え、 誠実なる設計・施工を実現し、 さらに、社会資本整備・農村都市基盤整備・住環境整備の担い手として、 地域社会への貢献とともに、全社員と企業の永続的なる繁栄を図りたいと考えています。

■事業課題
高橋工務所では、現制度の見直し及び若手の活用に向けて、人事評価制度の見直しを検討しております。より若手の活躍が評価されるための制度を作るためにはどうしたらいいのか、そして今まで頑張ってくれた社員に対しても不平等さを感じさせないために、その制度の移行をどうしていくべきか、しっかりとマイルストーンを置いて、可能な限りすべての社員が納得できるような制度に移行していけることを理想としています。

■募集の背景
現在弊社では引き続き過去の制度に基づき年功序列制が適用されております。さらに新たな制度を検討し、実行に移すためには一定管理職の時間の余裕が必要ですが、育成なども担当しながらマネジメントを行っている管理職や、新規事業などにも着手しているため、なかなか手が回っていないのが現状です。しっかりと若手を引き上げられる制度を導入していくために、人事評価制度の策定から、それらの段階的な導入まで、アドバイス及び伴走をいただける方を探しています。

■お願いしたいこと
人事評価制度の策定・段階的な導入に関するアドバイス・一部実務

■想定している進め方（基本フルリモートでの業務を想定）
Step①
現制度及び社員の評価内容などのついての共有
理想像に関するすり合わせ

Step②
人事評価制度の策定及び段階的な導入に関してのマイルストーンの策定

Step③
評価制度導入の実施、実施に際しての問題点の洗い出しや調整