■事業内容
私たちは、物件の価値向上や店舗の売上拡大を目的に、あらゆる建物や空間を作り変える次世代の施工会社になります。
事業は以下になります。

・KontRの目的は、「物件の収益性/価値を高めること」です。
動かすことができないオフィスビル（オフィス移転含む）/商業ビルの特性や個性を把握し、収益力向上につながるプランニング、外観やエントランスの設計・デザインのリモデル（再構築）を提供。

・KnotSの目的は、「集客につながる仕組みづくり」です。
お店を作るだけでなく、クライアントの目的や目標、想いの実現に向け、設計・デザイン・施工はもちろん、コンセプト設計やマーケティング、ブランド構築などを提供。

■ビジョン
「ノットがかかわることで、未来が変わる」

私たちは「未来をつくるカンパニー」として クライアントの想いや建物の特徴・価値を理解し、 ビジュアル化する事で、魅力を最大化し、 クライアントとその先のお客様を結びつける仕事をしています。

■事業課題
KnotR事業をリモデルし、提供価値の最大化を目指す！

KnotR事業はもともと、マンション（賃貸/分譲）とビル（オフィスビル/商業ビル）を対象に物件価値/収益性の向上に付随するサービスを提供してきましたが、現在はビル特化の事業になっています。

そこで現在抱えている課題が、クライアントにわかりやすいサービス設計になっていないことです。

■募集の背景
リノベーションを行う、いわゆる「施工会社」ではなく、施工は手段であり、物件価値/収益性の向上を目的に、マーケティングの観点でリーシングまで行う事業になります。

しかし現状は、サービス内容がパッケージ化されていないため、プラン提案が難しく、理解いただくまでに時間を要することがございます。そこでサービスプラン（いくつかのパッケージ＋追加オプションなど）を作り、提供しやすい・選びやすいサービスにすべく、副業の方をご募集することにしました。

※パッケージ化されていないこと以外にも理由がある可能性がございますので、そのあたりも含め再度サービスを見直したいと考えています。

■お願いしたいこと
ビルソリューション事業（KnotR）の再構築に伴うサービス企画・設計をお願いします。

※働き方は基本リモートを予定しておりますが、場合によっては来訪をお願いする可能性があります。

■想定している進め方
STEP1
・事業理解
・現状の把握（クライアント・実績など）

STEP2
・サービス名、コンセプトの見直し
※現在はサービス名（KnotR）を使わず、ビルソリューション事業と伝えることが多くなってます。
・サービスプランの型化に向けた企画検討
※過去の実績をもとに、顧客ごとのニーズを洗い出し、クライアントが選びやすいプランの設計をしていただきます。

STEP3
・サービス資料の作成など