◆事業内容◆
肥料や農薬、農業資材全般の卸売業を生業としています。弊社は品揃えの多さとサービスの質にこだわっており、同業他社の2倍～3倍の商品数を取り揃え、多種多様な商品をきちんと提案できる知識を持った社員が揃っております。お客様に合わせた提案ができる部分が強みです。

◆ビジョン・事業への想い◆
創業150年を迎え現在6代目が後継ぎとして会社をより強くしていきたいという想いを持っています。近年、農業は後継者不足の問題など厳しい状況が続いておりますが、農業の楽しさや良さをもっと普及させ、農業業界をより良い方向に持っていきたいです。

現状、社内に人事評価制度は存在せず、今までは代表と部長が現場に入り込んで、社員の評価を通して給与を決定している状況でした。そのような中、昨年末に、今までチームをまとめあげていた部長が亡くなってしまいました。人事評価制度が整備されていないことによる評価基準の不透明さ、そして、部長が抜けたことにより、今までまとまっていたチームメンバーのモチベーションが低下してしまっていると感じています。現社員のモチベーションを向上させ、より良い組織を作ることで、事業を拡大していくためにも人事評価制度を構築したいです。

しかし、社内に人事評価制度の策定に明るい人材がいないため、副業者のお力をお借りしたいです。チームワークや営業成績、勤務態度など定量・定性面での評価項目を織り交ぜた弊社にマッチした人事評価制度を構築したいと考えています。2年前には地元の社労士の協力の下で就業規則を整えるなど、徐々に社内の働く環境の整備に取り組み始めておりますので、人事評価制度を導入することでより一層魅力的な職場にできればとも考えています。

企業理解と並行して、弊社役員陣と共に人事評価制度構築に向け現状の課題の抽出と整理をしていただきます。その上で、必要に応じて管理職や現場社員との面談を通して、評価項目の策定に取り組んでいただきたいです。その後、運用と修正の伴走もお願いいたします。チームメンバーのモチベーションを向上させつつ、チームワークを大切にしながら事業を拡大していく組織の形成に向けてお力添え頂ければと思います。

◆想定の進め方◆
Step1：人事評価制度構築に向けた現状の課題の抽出と整理、企業・事業理解
Step2：弊社にマッチした人事評価制度の検討・提案
Step3：人事評価制度の実施と改善
※上記は３ヶ月〜６ヶ月のスパンを想定しております
※弊社メンバーに伴走して頂ける方を募集！