次世代の組織作りのため、社内の活性化と制度面を整えたい

当社は1968年の創業以来、常に「人にやさしいサイン」を世に送るためを第一に考え、利用者のニーズを日々研究すると共に、常識にとらわれない先進的で斬新なサインを提案し続けています。当社の強みは奈良を中心に、関西圏に密着した地元戦略をとっており、このエリアにおいての機動力は当社の強みだと認識しています。

また、今では関西圏において年間400件以上の実績があり、他社の追随を許さないとともに、官公庁だけでなく民間企業からも引き合いをいただいており、多くの信頼を勝ち取っています。

今後は、今までなかなか手を付けることができなかった人材の育成面や組織・風土作り面の強化を図り、会社としての更なる飛躍を目指していきたいと考えています。

■事業課題
人材の育成、採用、組織作り面の対応ができていない

■募集の背景
当社は創業以来順調に実績を伸ばしてきました。奈良県下においてはほとんどすべての官公庁からの仕事を請け負っており、サイン・看板業界においてはまさにパイオニア的な存在で多くの実績を有しています。

ただ、振り返ってみたときに社内的には課題が山積していました。特に人事面においては、人材育成や人事評価、新卒・キャリアを含めた採用面など取り組めていないことが多くあります。そのため、社内の活性化もなかなか進まず、社員のモチベーションにも影響を及ぼしている状況です。

今回、当社の業務を見つめ直し、職務内容や人事評価など組織としての経営体制をしっかり構築して経営体質を改善したいと考えています。このような知見をお持ちの方のお力をぜひお借りできればと思います。

■お願いしたいこと
組織作りのための人事制度の制定、人材採用戦略の立案など人事総務面における課題解決をお願いしたい

■想定している進め方
STEP１：まずは当社の現状を理解するうえでじっくりと擦り合わせをお願いします。
STEP２：内情をご理解いただいた上で当社にあった組織運営の提案をお願いします
STEP３：いただいた提案内容を実行に移すために一緒に伴走してください。