当社は総合建築会社として公共施設から工場、店舗、個人住宅などの土木、建築、舗装、各種内装工事などを手掛けています。100年を迎える歴史を持つ老舗企業として、確かな技術とお客様のニーズに寄り添う心を持ち、地域へ安心・安全を届ける信念と実績により高い評価を得ています。施主さまの想いを受け取り、長く愛されるものづくりをすることが当社の存在価値であり、誇りです。

当社は「BUILD－つくるその先に価値を」という経営理念を持っています。ロゴも当社でデザインしており、当社が大切にしている「人」をモチーフにしています。「U」と「I」は施主様、平成建設、地域の人々を表し、お互いに「手」を取り合う姿は「共存」「調和」を意味しています。施主様の想いを平成建設がカタチにし、地域の皆様へ価値を届ける。この「想い」と「価値」のつながりが一つとなって理念である「BUILD」を表現しています。今後は社員の人材育成にも力を入れていきたいと考えており、社員の能力が会社の成長にも直結してくると考えています。次世代へ技術が引き継がれなくなることも懸念されるため、技術伝承に向けて人材育成の体制を整えていきたいです。

■事業課題
若手社員の育成に力を入れていきたいと考えています。長年、中途採用を軸に人材確保してきましたが、近年応募者が極端に減少していました。昨年より新卒採用を始めて学校関係へのリクルート活動が功を奏し、2024年4月に4名の新入社員が入社予定です。
これをきっかけに、若手社員の定着と一人前の施工管理職人の育成に向けて教育体制を整備し、育成カリキュラムの策定を行いたいと思います。

■募集の背景
現在の教育体制は入社後の基礎導入研修でビジネスマナーやコンプライアンスなどを学び、その後現場でのOJTを中心に実務面の指導を行っています。施工管理技士の資格取得支援も行っており、専門学校の受講や月1回資格を支援実施しています。基本的には上司によるマンツーマンの育成がメインのため、育成マニュアルなども存在しておらず人によって教え方が異なるといった課題もあります。施工管理では10年で1人前と言われる業界ですが、まずは5年間の育成を目安に必要最低限のスキル取得を目指し、その後のキャリア形成に繋げていきたいと考えています。

■お願いしたいこと
若手人材の育成カリキュラムの作成をお願いします。年次ごとの育成マニュアルやチェックシートを作成して育成していきたいと考えています。基本的にはOJTメインとなりますが、定期的な実務習得研修なども検討していきたいです。施工管理未経験者でも施工管理の知識・技術を高めていけるような体制を整えていきたいです。一部研修の講師も担当していただける方でしたら、研修の実施まで一貫してお願いします。

■3カ月～半年の稼働を想定しています。
STEP1：現在の研修制度や育成体制を確認し、年次別に習得すべき能力（スキル・スタンス）の定義づけやゴール設定を行う。
STEP2：入社5年目までを目安に、全体の育成カリキュラムを設計する。年次別の育成マニュアルやチェックシートの作成(※1）、研修内容など検討する。
STEP3：作成した研修カリキュラムを導入し、講師として研修を実施する。（任意）
※1：現場業務の実態と照らし合わせ、業務の細分化や様々な状況（※2）を想定したチェックポイントの言語化を行う。
※2：施工現場で考慮が必要な外部要因（季節・天候変化、建材等の到着状況など）