ガルバ興業は2022年には創業60周年を迎えることができました。長期にわたり鉄を錆から守ることができる溶融亜鉛めっき事業を柱として、道路や港湾、空港など重要な社会インフラや造船、建築物の寿命を延ばすことで社会に貢献しています。

そして他の製造業同様、弊社においても現在人材獲得が年を追うごとに難易度が高まっていると感じております。今後の時代においての採用力、そして社員の定着を高めていくために知見をお借りできればと考えています。

■事業課題
人材の採用と定着において、弊社ではテコ入れをしなければいけないことが多く、着実に一つずつ取り組んでいきたいと考えておりますが、人事的な観点で客観的なご意見とアドバイス、ご提案をいただきたいと考えており、今回副業の方の採用に乗り出しました。弊社の5年先、10年先を見据え、一緒に改善点や伸ばすべき長所などについて、議論とご提言をいただけると嬉しいです。

■募集の背景
現在弊社では現場作業員と営業職の中途採用、更に管理部門などの新卒採用を行っております。現場作業員に関して採用は難航しておりませんが、金属メッキなどを取扱うため、夏は過酷なほどの暑さになることもあり、離職が目立ちます。また、営業職に関しては新規開拓が少ない代わりに、ご贔屓いただいているお客様との接待が多いこと、場所柄応募が都市部に流れやすいのもあり応募が集まらない傾向にございます。採用力を上げるために他の企業様が取り組まれた成功例や施策などについて、知見やご経験をお持ちの方からのアドバイスをいただきたく存じます。

■お願いしたいこと
人事及び採用観点での改善に関するアドバイスとご提案

■想定している進め方
（一度直接ご訪問いただきたいですが、基本リモートでの業務を想定しています）
Step①
現状把握、課題の抽出
人事観点を持ちながらも採用などに閉じることなく、柔軟な発想で課題抽出ができればと考えています

Step②
着手すべき課題の洗い出しと優先順位付け
必要に応じて経営陣とのすり合わせ

Step③
実施可能案へ落とし込み、施策を開始し効果や進捗をモニタリング

Step④
施策の状況を確認し、臨機応変に調整や改善を行う。