私たちはバッテリー再生やリサイクルトナーを取り扱うECO事業、コイル巻線加工やハーネス加工を手掛ける電子部品加工事業、この2つの主力事業を展開しております。M＆Aを通じた事業投資も行っております。

昨今、後継者不足等の理由による製造会社の廃業が多く、培われてきたノウハウや技術が失われていくなか、当社は今後も中小企業のモノづくりを守るべく、中小企業のキラッと光る優れた部分にDXを掛け合わせ、製造業を盛り上げていきたいと考えております。

今後は、地元大阪の中小企業様向けにSaaSサービスを通じたDX推進事業も展開していく予定です。地域に密着型の事業展開を通じて、地元の企業様にとって欠かせない会社であり続けます。

中小企業向けITツールの導入〜運用支援を推進していく営業チームの立ち上げを検討しております。当社の主力製品はリサイクルトナーですが、近年ペーパレス化やテレワークが進んでいることもあり、今後の需要拡大が大きく見込めないと考えております。

事業拡大の為に、新たな主力事業を創出していく必要性を感じております。新規事業に関しては、リサイクルトナーの事業を通じて、業務のDX化推進が上手く推進出来ていない企業が多いことを感じてきた為、業務の効率化に役立つSaaSサービスの導入〜運用支援をしていくことを想定しております。

既にバックオフィスから営業まで、様々な業界・職種に対応可能なSaaSサービスをITベンダーより購入し、サービスのご提供が可能な状況にあります。一方で、これまでトナーの営業をしてきた為、SaaS領域の営業ノウハウがございません。

今回のプロジェクトを通じて、SaaS事業の立ち上げに向けて、事業計画の策定や営業サポートが可能な方にサンカクいただきたいです。

経験や業績に応じて、下記の業務をお願いしたいと考えております。

１：Saas事業計画の策定　
SaaSサービスの導入〜運用支援の事業を推進していくに際して、今後３年の事業ゴールやKPI・KGIの策定をお願いいたます。

２：営業サポート
SaaS営業の知見やノウハウが無い為、営業推進のサポートをお願いいたします。具体的には、顧客課題の特定やSaaSサービスの提案型営業のスキルを、社員に対して実装いただきたいです。営業の結果をモニタリングしていく仕組みを構築し、都度進捗をマネジメント出来るようにしていただきたいです。

また現状はIS/FS/CSのを担う専任人材や営業体制は整っていない状況なので、今後事業をスケールしていく段階においては、組織や運用体制のアドバイスもいただけると幸いです。