◆事業内容◆
食品卸売業を中心に事業展開をしている企業です。去年12月からは高級鉄板フレンチabozという直営店をオープン、運営をしており、食品卸売業以外の事業にも積極的に着手しております。

◆ビジョン・事業への想い◆
どこにも負けない食品卸売企業を作りたいと考えており、【ゼンオキといえば〇〇】というような形で、世の中に出ていけるような食品メーカーを目指しています。現在、売上が6億前後を推移しておりますが、将来的には沖縄だけではなく、県外にも積極的に進出を強めることで売上60億規模の会社をまずは目指したいです。そのためにも、オリジナル商品の販路拡大や選ばれるメーカーとしてのブランディングにも今後は力を入れていきたいと大きい野望を持っています。

abozのマーケティング戦略を構築したいと考えています。現在、シェフ2人が提供する鉄板フレンチは大人空間として利用者から高い評価を頂いております。しかし、開業1年未満ということもあり、インフルエンサーや雑誌広告、台湾グルメ情報サイト等を活用しておりますが、県内県外（海外含め）における認知度に課題がある状況です。インバウンドと観光客の誘致、記念日や誕生日など晴れの日に使用してもらう為の告知方法や手法で、どこからお客様を集め提供していくのか、見直すことで、現状の月平均売上170万～180万を、まずは目標の月平均400万円にしていきたいと考えております。

現在、abozは社長と生産部が共に運営をしております。部長が主に集客や広報を推進して参りました。しかし、集客や認知度向上に向け様々な媒体に手を出したものの、abozの高級路線にマッチした媒体なのかどうか、集客・認知度向上の手段として最適なのかどうか定かではない状況です。abozの集客・認知度向上に向けたマーケティング戦略を練り実行することで、売上向上に繋げたいと思い、お力をお借りしたいと考えるに至りました。

abozの売上向上に向け、マーケティング戦略の構築を弊社メンバーと共に実施していただきたいと考えています。現在、弊社で実施している施策について共有させていただきますので、売上向上に向けた課題点の整理・まとめをしていただきつつ、どのようなターゲット層に対してどのような手法で集客・認知度向上をしていくのか戦略の立案をお願いできれば幸いです。なお、大人空間/高級路線というイメージを崩さないという制約の中で、提案をしていただければと思います。

◆想定の進め方◆
Step1:現状の共有、目標数値の共有
Step2:売上向上に向けた課題点の洗い出し、マーケティング戦略の立案
Step3:マーケティング戦略の実行・改善
※中長期的に伴走していただける方歓迎！各Stepを弊社メンバーと共に進めていただく予定です。