電気錠・制御盤のパイオニアメーカーとして今年で創業60年を迎えました。
経営形態は、商品開発と製品検査・販売、納入製品メンテナンスを行う「ファブレス」企業です。　最近は、お客様のご要望によるOEMの開発受託業務も行っています。

創業60年を迎えた今を、100年企業へ向けた第二創生期と置いてチャレンジを続けています。
生命を守る技術を拓くJEI。大切な命を守りたい。
そんな創業の精神より、、火災、地震時の避難誘導を確実にして、尊い生命を守る、国産初電気錠フリーロックや、1ミリでも手前で止まれば交通事故を防ぎ生命を守ることができるMASSセンサ技術などを生み出してきました。

日本で最も長い電気錠と電気錠制御盤製造の業歴から、独自の電気錠と制御技術をご提供しております。

■事業として実現したいこと
コロナ禍のなかで売り上げは多少落ちたものの、利益については過去最高と堅実な経営を続けています。
しかし現状に甘んじることなく、年商30億円・ＩＰＯなどを目指していきます。
そのために必要なのは、人材育成と開発スピードの強化です。
ファブレスメーカーとして、製品開発に集中できる体制をとっていますが、
従来製品の不具合対応等の突発案件対応などで社員の工数がとられていまい、開発がオンタイムに進みません。
開発社員一人一人の意識・スキル向上を図り、これからの第二創業期に向け、よりスピーディーな開発体制を構築の実現を目指します。

■本件の背景
現在、7名の開発担当社員がいますが、４名は新卒で当社に入社した20代の若手です。
一人複数プロジェクトを担当し、それぞれ開発を進めていますが経験不足もあり、開発計画が遅延しがちです。
そのため、プロジェクトマネジメントの経験をお持ちの方にご支援いただく形で、若手社員のスキルアップを図り、
ゆくゆくは社員の一人がプロジェクトマネジメントを専任で行う体制を取りたいです。

■お願いしたいこと
開発プロジェクトマネジメント支援

・現在進捗中のプロジェクトに関して、若手開発担当社員４人と1on1を通じて、進捗管理・アドバイスください。
・開発スケジュールの立て方、管理方法等、改善点があれば経営陣へご提案ください。

■実現までのステップ（特にファーストステップで目指すゴール）
STEP1.開発プロジェクトの遅延改善　　～1年
└開発社員との１on1ミーティングを実施いただき、進捗確認・遅延改善のアドバイスください
└全体的な課題・改善点があれば、経営陣へレポートください

STEP2.社員のスキルアップ　　～1年
└STEP1の活動を通じ、プロジェクトマネジメントのコツを社員へお伝えください

STEP3.プロジェクトマネジメント担当社員の育成　～2年
└専任社員に対し、ノウハウを伝授ください