■事業内容
当社は、グループ会社の農業法人と協働して、主に自社農園で生産した水稲の販売をしてまいりました。外食チェーンや冷凍食品メーカー等の大手顧客との取引だけでなく、EC経由で飲食店などへの小口販売もしております。コロナ禍により一気に飲食店のニーズが減り、冷凍食品のニーズが増えるといった急激な変化を経験したことで、現在は販売先を増やすだけでなく、偏りがでないようリスク管理をしています。また大手顧客の購買部門に対して、調達戦略のコンサルティングから行い、ブラックボックス化しがちな農作物の生産量や価格変動に対する理解を促しています。そして農業においては非常に珍しく、プロダクトアウトではなく、マーケットインの考え方で事業拡大をしていく方針です。

■ビジョン・事業への想い
私たちは「食べるを変える」という理念のもと、農業の未来を切り拓く革新的な企業を目指しています。日本の農業を国際的に発展させるために、海外市場への進出と、マーケットインでの新しい農業のあり方に挑戦しています。高品質なお米を生産することだけを目指すのではなく、新たな価値を創造し、持続可能な農業ビジネスを目指します。

■事業課題
事業拡大を目指すにあたって、バックオフィス部門の強化が急務と考えています。
直近、農業法人にて4名増員し、合計7名となりました。これに伴い、労務管理の強化・整備が必要です。また、これまで外部税理士に記帳代行を依頼していましたが、納品までに数か月かかるため、資金繰りや業績管理などの現状把握や意思決定のスピードに課題を感じています。迅速で柔軟な経営判断を行うため、会計処理を内製化する方針です。さらに、ITツールの導入に向けた検討工数が不足しており、ITセキュリティにも不安があります。今後は新卒採用やインナーブランディングの実施も検討しております。

■募集の背景
現在は代表が他業務を行いながら、バックオフィス業務も対応しています。社内には専門的な知見をもつ者がおらず、外部専門家への依頼やITツール導入等をすることで対応してきました。今後の事業拡大を見据えて、バックオフィス部門全体の構想や戦略立てから、意思決定するための情報収集や判断軸の整理等をサポートしていただける方を探しています。（事務作業については1名の採用に動いています）

■お願いしたいこと
バックオフィス部門立ち上げのPMOのような役割を期待します。
・バックオフィス業務の全体構想や戦略の策定、現状分析、課題の優先順位付け
・社内外問わず、バックオフィス業務の体制や業務分掌の再設計、業務フローの見直し、効率化
・ITツール導入等、新しい施策の提案と、それら意思決定のサポート（情報収集実務、判断軸の整理等）

■想定している進め方
1か月目：現状把握を行い、代表の目指す状態に向けての構想や戦略についてディスカッションを実施。
2か月目～3か月目：方針の策定を行い、課題の優先順位を明確にした上で、必要な打ち手を順次実行。
※半年以内に、会計や経理、労務管理についての体制が確立できている状態を目指します