当社はサンダルやスリッパ、男性シューズを国内外より仕入れて地元のホームセンターやドラックストアなどの小売店向けに卸売りしている会社です。自社開発商品のスリッパやサンダルをはじめ、日本国内の優良メーカーの商品を取り扱っています。
また、輸入先には中国を保有しており、コンテナによる大量購入から少量の小口注文まで幅広く対応可能です。
多数の仕入先を持つという特徴が当社の強みの一つであるのかもしれません。
当社は長年、地域密着型の経営で地元のお客様とともに歩んできました。
そのため商品のラインナップはデザイン性というよりシンプルかつ機能性の高い商品となります。
今までこれらの商品はご高齢の方々を中心に購入いただいておりましたが、取り扱い商品の特徴をみると年齢問わず幅広い世代の方々に提供できる商品です。
今後更に地元のお客様が普段使いできる商品として根付くよう地元企業として努力したいと思います。

【取り組みたいテーマ】
自社の強みを明確にし、ビジョン・ミッション・バリュー（VMV）を策定しようと考えています。
今まではビジョンやミッションが定義されていなくとも地元の取引先に支えられ事業を営んでこれました。
いま振り返ると当社の強みもはっきりと言語化できておらず、今後何を目指して事業を展開すればいいのか悩み所です。
会社全体で納得感のある事業を展開していくためにも、自社の強みと目指すべき姿を定義したいと思います。

【今回の募集背景】
創業して46年、地元のホームセンターやドラックストアに商品を卸してきましたが、年々取引先が減少しています。
売り上げを確保しようにも当社が扱うスリッパやサンダルでは利益率の確保が難しい状況です。
そんな中で商品企画などを検討しましたが、当社の強みを含め何をコンセプトに企画したらいいのか戸惑いを感じました。
そこで当社の仕事を棚卸しして自社の強みとVMVを再定義し、今後の戦略に繋げていきたいです。

【副業パートナーへお願いしたいこと】
自社の現状把握と分析をおこない、自社の強みの言語化とVMVの策定にご協力ください！
自社の現状把握では、仕入れ～販売までの一連の業務の棚卸しにご協力いただきたいです。
また、必要に応じて取引先や仕入先へヒアリングをおこない、競合分析や顧客の属性・ニーズ等を把握しようと思います。
そこで得られた分析結果をまとめ、自社の強みとVMVを定義し、今後の戦略の立案にご協力をお願いします。

■実現までのステップ
Step1：自社の現状について理解を深めていただき、現状の業務の棚卸をおこなう。
Step2：自社と比較した競合分析などをおこない、自社の強みの言語化とVMVを策定する。
Step3：言語化したものを軸に戦略を立案する。
※長期的にお手伝いをお願いすることになるようであれば、策定した戦略のプロジェクトマネジメントの実行についてフォロー頂けると助かります。