社長自身が発展途上国の労働市場の研究をしていたことがきっかけで、今の社会での企業の人材獲得に課題感があることを覚え、外国人の派遣や紹介事業を立ち上げ起業しました。
会社設立から1年以内に事業の黒字化を達成するため、当社の事業を軌道に乗せていただくことが今回のゴールです。
今は社長一人になりますが、近々営業職と事務職の担当を採用して、本格的な営業活動をスタートする予定です。

日本にいる外国籍の方の労働の機会を増やしたい、日本で安心して就業していただけるよう就労支援をしていきたいと思っています。

今年の2月に起業したばかり、現在社長ひとりでソリューション提供に向けてクライアント獲得と契約まわりを準備中です。
事業立ち上げフェーズになりますが、経営判断による意見・改善策・フォローまたは、社長の方向性が本当に最適なのか、今の進め方や契約方法で問題ないかなど、社長もしくは営業担当に対して、意見をいただきたいと考えております。

具体的に人材紹介事業では、人材紹介事業の免許は既に取得済、これからクライアント開拓を進めていくフェーズです。
事業が軌道にのってきたら、人材紹介管理システムや業務システムの選定もお願いしたいです。

■お願いしたいこと
・社長もしくはこれから採用予定の営業担当者に対して、経営戦略、クライアント対応（営業活動、値段の交渉、契約サポート）におけるサポート、アドバイスから実行までお願いしたいです。
・事業の方向性の確認や課題解決に向けて、優先順位を付けながら助言だけではなく実行まで、社長と共に伴走してもらいたいです。
・日本語でのビジネスや契約締結に不安があることもあり、契約においての言葉の言い回しや法務関連についてもアドバイス頂きたいです。
・会社立ち上げフェーズのため、想定外の対応が入ることもご了承いただきたいです。その都度双方で相談の上決定していく予定です。

■想定している進め方
経験やスキルに応じて下記をお願いしたいと思っています。

Step1. 現状及び課題感の共有
Step2. 人材紹介事業の収益化に向けた戦略策定　（事業規模の策定、クライアントの選定、契約時のフォローなど）
Step3. 想定した事業計画において、実行と検証のサイクルを短スパンでまわしていく（基本的には指導の立場、状況によってはご自身で行って頂く場合もあります）