ＡｉＯＪＡＰＡＮ株式会社は、広島県府中市を拠点に、Amazonや楽天を中心としたECショップを運営し、雑貨や生活用品を販売しています。現在は約10店舗を展開し、月商1,900万円、年商約2億円規模まで成長しました。中国から輸入したノーブランド商品をHPデザインや付加価値で差別化し、レビュー特典やセット販売などの工夫やトレンドを捉えた商品開発にも取り組み、オリジナリティを強化し売り上げを伸ばしています。
私たちのビジョンは「スピードとクリエイティブを両立し、EC市場で独自の価値を提供すること」。今後は看板商品を確立し、仕組化と体制強化を進めながら、3年以内に年商3億円、6年以内に10億円、最終的には100億円を目指します。地域発のEC企業として、挑戦を続ける仲間を求めています。

当社はスピード重視で商品転換を行い、売上を伸ばしてきましたが、現状は「看板商品の不在」「業務の属人化」「体制づくりの未整備」という課題を抱えています。ECコンサルからも「看板商品を作るべき」と指摘されていますが、まだ実現できていません。また、年商10億円以上を目指すにあたり、経営全般の仕組化や人材配置、経費設計など、これまで経験していない領域の知見が必要です。
これまで自己流で事業を進めてきたため、理論よりも実務に即したアドバイスを求めています。単一の専門分野に特化した方ではなく、経営全般に広く知見を持ち、抽象的な構想を整理し、再現性ある仕組みに落とし込める方にご協力いただきたいと考えています。スピード感を重視しながら、現場理解を踏まえた実践的な支援をお願いしたく、今回の募集に至りました。

今回お願いしたいのは、現状の経営・業務フローを棚卸しし、課題を抽出したうえで、年商10億円規模を目指すための体制づくりや仕組化に関するアドバイスと実務支援です。単なる提案にとどまらず、現場に落とし込める形で伴走いただきたいと考えています。

STEP1：現状把握と課題抽出（例、経営・業務フローのヒアリング、属人化ポイントの整理）
STEP2：改善方針と仕組化案の設計（例、組織体制や業務プロセスの再設計、優先度設定）
STEP3：実務レベルへの落とし込み支援（例、運用ルール策定、関係者への説明、改善サイクル構築）