私たちメイギ物産は、メンズアパレルの販売や繊維商品の卸売などを行っています。
メンズアパレルの中でも安価でカジュアルな商品がメインであり、一定の根強い支持をいただいております。
当社が流通にかかわることで何かしらの付加価値を関わる皆様にお届けしたいと考えております。

■事業課題
弊社は作業服を企業へ納入する新規事業を立ち上げようとしていますが、企業への納入知識や実績が不足しています。さらに、顧客選定基準が不明確で、近隣企業へのアプローチがパンフレット持参のみで終わり、戦略的営業活動が不十分です。販売プロセスや業務フローも未整備で、効率的なルールや手順の策定が必要です。これらを解決し安定した売上を実現するため、戦略的視点を持ち、契約内容やサービス内容のアドバイスをいただける方の協力が不可欠です。

■募集の背景
弊社は作業服を企業へ納入する新規事業を通じ、近隣企業との取引を開始し安定した売上を目指しています。そのため、企業への納入知識や実績を補完し、効率的な販売プロセスや業務フローを構築する必要があります。今回の募集では、副業の立場で戦略立案や実行をサポートし、新規ルート構築のアイデアや知見を活かして弊社の成長を支えていただける方をお待ちしています。

■お願いしたいこと
下記の進め方に則り、経営戦略および営業戦略の立案・提案・相談を担当いただきたいです。

1.市場分析と競合調査で企業の強み・弱みを明確化し、戦略基盤を構築。
2.中長期目標を設定し、それに基づく具体的戦略を策定。
3.ターゲット顧客層を明確化し、営業戦略の骨子を作成。
4.営業戦略の詳細設計と実行可能性を検証し、最終化した戦略を共有。
5.営業戦略の実行状況を確認し、必要に応じて調整。

■想定している進め方
最初の3か月は以下のステップで進めます。
STEP1：市場分析と競合調査を行い、企業の強みと弱みを明確化。
STEP2：中長期的目標を設定し、具体的な戦略を策定。
STEP3：効率的な販売プロセスや業務フローを設計し、手順書やルールを作成。

1年後の目標：
・戦略の実行計画を完成し、関係者へ共有。
・営業戦略を最終化し、実行可能性を検証。
・最適化された販売プロセスと業務フローを導入し、業務効率を向上。
・市場調査で納入業務の改善点を特定し、具体的な提案を実施。
・営業戦略の実行状況を確認し、必要な調整を実施。