オリオン機械はカーボンニュートラルの実現に向けて、環境配慮型の製品開発を進めています。
冷熱と真空技術をコアとした、既存技術からイノベーションを図り、酪農と産業機械事業を通じ、お客様へ感動を呼ぶ製品をお届けしています。
※主な製品:ドライポンプ、精密空調機、チラー、エアドライヤー、ジェットヒーター、ミルカー等
戦後間もない1946年に当社は誕生しました。発展の礎を築いた大きな原動力は、創業者の「自社商品開発」への夢であり、その実現に向け社員も努力を惜しまず夢を追い続けたことにあります。
創業から70有余年で、私達の取り巻く環境は大きく変化してきましたが、変わらないものがあります。それはモノづくりへの強い想いと挑戦し続ける姿勢です。世界No1を目指し、これからも挑戦し続けていきたいです。

■事業課題
連結経営（社員2000名以上、グループ国内外21社）を進めるうえで、特に、人事制度については、過去数十年間骨格を変えておらず、制度疲労を感じています。
今回、そのテコ入れのため①シニア社員の処遇改善、②キャリア採用者の処遇改善、③諸手当の改定、等を主眼に、当社単体（従業員約1,000人）の人事制度改定を行います。併せて、前記の諸手当の改定、④退職金、⑤賃金カーブ等の課題を抽出し、再来年に追加改定を検討しています。

■募集の背景
改定後の人事制度の青写真は描けておりますが、労務リスク（シニア社員の処遇減、手当の統廃合など）について、他社・業界事例などを踏まえた専門的なアドバイスを頂きたいと思っています。また、人事制度改定の青写真に関する壁打ち相談相手にもなっていただきたいと思っています。

■お願いしたいこと
STEP1～STEP2をお願いします。
副業者の目線でよりよい提案などがあれば、ぜひご意見ください。

■想定している進め方
STEP1：当社の事業理解、人事制度の改定骨子のシェア（１～２回）
STEP2：週1程度のMTGを通じた壁打ち相談、改善ポイントなどの指摘

この副業はフルリモートOKの案件です。