当社は３工場を構え、それぞれの工場にて、異なる製品の製造を行っています。
顧客ニーズに応えるため、部品の多品目化を進めてきましたが、それにより、在庫管理・購買管理・生産管理の間接業務量が膨れ上がっている状態です。
システム活用により、間接業務を圧縮し、より筋肉質な経営体制を築くため、２年前より各工場・現場の代表が集まりDX推進プロジェクトを発足しました。

プロジェクト担当社員にて、業務課題及び解決策を模索してきましたが、システムに関する専門知識を持った人材が不在のため、手探りで進めている状態で、改善スピードがあがりません。
外部専門家をお招きすることで、改善スピードアップ及び、社員のスキルアップを図りたいと考えています。

目下の課題は業務のペーパレス化ですが、ゆくゆくは在庫他各種管理システムの刷新、RPA活用などにも取り組みたいと考えています。

目下取り組んでいるのがSQL Serverを活用した業務のペーパレス化です。
残業申請を紙でしていたところを切り替え検討しています。
他、全社で導入しているAndroidタブレット活用、図面の変更指示のオンライン管理などが、優先度の高い課題です。

SQL Serverにこだわらず、業務効率化という観点で活用できるシステム・手法を提案いただき、ゆくゆくは社内で運用できるようご指導いただきたいです。