我々は、1999年として創業後、4介護事業、6学童保育を展開しています。
継続的なサービス提供のため、目下経営基盤の強化に取り組んでいます。
これまで約１年半がかりで学童事業の体制強化に取り組み、介護事業においては人材強化をしてきました。
次の取り組むべきは、介護事業の利益率改善です。
筋肉質な経営基盤を整え、今後拡大する東近江の介護マーケットをけん引したいと考えています。

金融業界出身で各種の支店再生、上場企業の2事業所の組織立て直し、地場産業企業の累損解消等に取り組んできた現事務局長を中心に経営基盤強化に取り組んできたものの、介護業界の経験が浅く、業界特有の法規制などの理解がまだ深まっていないため、どう事業改善をしていくべきなのか模索している状態です。
業界に明るい外部アドバイザーを迎えることで、スピード感もった事業改革に取り組みたいと考えています。

３か月を目安に課題特定～施策実行まで進め、その後PDCAを回していきたいと考えています。

Step1. 現状の課題特定　課題特定（小規模多機能及びグループホーム事業を優先）
・現在の各事業状況の共有
・現状の把握・改善項目の洗い出し

STEP2. 課題解決のための取り組み検討

STEP3. 施策実行
・現場への展開は弊社にて行いますが、現場社員の意識改革のためのアイデアをお借りしたいです。