三重県鈴鹿市で自動車学校を運営しています。運転免許の新規取得者に向けた教習がメインですが、当社では高齢者講習として再教育のプログラムも充実させており、高齢者に免許返納を強制させる以外の選択肢を作ることで社会課題に対する取り組みにも力を入れています。すべてのドライバーが生涯にわたってセイフティドライバーであり続けてほしいという願いを込めて、免許取得と地域への安全教育の両輪で事業を運営しています。

地域の「スクール」として、自動車免許に限らず様々な「学びの場」として多用な選択肢を提供していきたいと思っています。中高生～高齢者まで、地域の方々が集まれる場であることを活かし、人々が生涯健康に、新しい価値観に触れる機会を創出したいです。また、行政との連携も高め、自動車学校という枠にとらわれず、地域のために様々な事業を展開していきたいと思っています。

これまでは男性の指導員が多かったのですが、多様な価値観を取り入れることでサービス品質もより高めていきたいと考え、昨年代表交代のタイミングから女性の積極採用に力を入れています。しかし、時短勤務などの働き方の選択肢や育休後の復職制度が整っておらずまだまだ働きやすいとは言えない環境です。また、現在の給与制度は年功序列型になっているため、残業代で稼ぐ認識も変えていかなければと思っています。

社内の雰囲気には若返りを感じていますが人事制度は古く、少しずつ手を加えているものの外部の手を借りたい状況です。特に、女性社員が新しく入ってきてくれたので、育休・産休・復職まわりの制度を整えることが急務になっています。他社の制度なども参考にしつつ、自社の社員が働きやすく、かつ前向きに業務できるような人事制度を作るため、副業者の方の知見を取り入れたいです。

■お願いしたいこと
人事制度、福利厚生の見直しに関するアドバイスをお願いします。
・特に、女性社員への制度（出産育児休暇）の制定が急務であり、早期に制度策定したいです。（※半年以内に運用開始希望）
・意見出し、相談から制度実装に向けて、就業規則案の立案までサポートをお願いします。
・昇給表（賃金テーブル）・給与シミュレーションの作成、それに伴う既存の評価制度とのすり合わせも行いたいです。（※春闘まで）
・将来的に設立する別事業部との評価制度すり合わせへのアドバイスもお願いします。（社員、パート）

■想定している進め方
ステップ１：現状の把握、課題の洗い出し
具体的な業務内容と現在の制度を理解し、取り組むべき課題と優先順位、スケジュール感を決める
※産休後の復職制度、時短勤務のルール設定は急務

ステップ２：制度の具現化
制度導入後のシミュレーションをしながら、案のパターン化、既存の制度とのすり合わせなど

ステップ３：制定に向けた実務
社内規定への反映、労働組合との意見交換など