看板製作の専門企業として、デザイン提案から設計・施工、さらにはアフターフォローまでを一貫して行っています。創業以来、40年以上にわたり、全国エリアにて多様な看板製作を手掛けてきました。特にLEDネオンサインやパネル製作など、最新の技術を駆使した製品ラインを展開し、常にお客様のニーズに応えるべく進化を続けています。大型インクジェットプリンターやその他の最新機器を導入し、質の高いサイン広告を提供することに力を入れています。
当社は「できない理由ではなく、解決策を提示する」という理念を持ち、常に前向きな気持ちで新たな価値を創造し続けることを目指しています。技術者、職人、デザイナーとしての自覚を持ち、アイデアを駆使してより良いサイン広告をお客様にお届けします。失敗を恐れず、挑戦し続ける姿勢を大切にし、未来に向けてさらなる成長を遂げるために、社員が一丸となって努力を重ねていきます。

■事業課題
人事評価制度の見直しに着手したいと考えています。5年前に人事評価制度を策定しましたが、担当者の退職とともに運用が途絶えてしまいました。これまでの制度は定性評価に加えて看板製作の技術評価が中心でしたが、営業職など職種の広がりにより全社共通の評価項目や部門ごとの評価項目の設計が求められています。受注量の増加とともに、より一層、社員には自主性やリーダーシップの発揮も求めており、製作技術の向上とともに社員のキャリア形成に寄与する制度を構築し、運用していきたいです。

■募集の背景
創業当初はスタッフ4名で、知り合い中心だったため評価もしやすかったのですが、社員の増加に伴い管理が難しくなってきました。製作や営業など職種ごとに評価項目を変える必要性も感じています。また、組織規模拡大によって目が届かなくなり、社員のスキル低下も見られます。こうした背景から、自主性を重視した人材育成のため、人事評価制度を見直すことにしましたが、社内にノウハウがないため、本募集を行うこととなりました。

■お願いしたいこと
人事評価制度の見直しにご協力ください。（等級制度、評価基準とこれに伴う給与テーブルの連動など）

お願いしたい業務は下記のとおりです。
・実務や実態に則した評価制度の構築（場合によっては給与テーブルも変更、極力定量で評価できる制度に設計したい）
・各階級における職務レベルの再定義
・定性面の評価軸となる経営理念に則した行動指針・基本行動の設計
・上記、評価制度の運用実装（誰がどのタイミングで評価を行い、従業員に納得できる形でフィードバックするかなど）

■想定している進め方
2025年9月頃までに制度設計を完了し、社内リリースを経て同年10月に社員説明などを行い、同年12月より導入予定。

ステップ1：企業理解、現状と課題の把握
ステップ2：組織の目標と戦略に基づく目標設定、職務レベルの再定義、人事評価制度や給与テーブルの見直し
ステップ3：説明会などの導入支援、浸透に向けた各施策の実行サポート
※初回契約3カ月までに人事評価制度のリニューアル版の骨子ができている状態を目指します。